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第二阶段，开发实施一期业务模块。项目组完成了一期上线模块的二次开发、培训，并对已有产品实施方式做了重大调整，完成了一期模块的部分开发和二次开发、测试、各成员公司客户化设置、项目小组内部演示、专家评估等工作。 第三阶段，开发实施二期业务模块。在此阶段，项目组完成了项目技术规范书规定的全部20余个业务管理模块（包含部分为该集团专项开发的新模块）的实施与二次开发工作，完成了系统基础数据库的进一步优化处理，极大地提升系统运行速度和现有软硬件资源利用率，并借此全面提高了业务管理的工作效率。 通过系统最新版本的两次大升级，分别解决了跨公司调配问题和运行速度缓慢等系统问题，同时全面提高了系统应用的安全性、稳定性和整体性能；完成与项目配套的十一大类（含系统功能说明书、系统数据库设计、系统实施与培训资料、系统测试记录、系统在线帮助、系统用户手册、系统用户手册补充、二次开发模块的概要设计、详细设计、数据库设计、人力资源主页的设计文档等）共计17份关键性文档的编制与存档。 （3）树立“超市”理念，实现实时全员管理：“超市”理念，即通过商务智能系统（BI），把领导推到“超市”内，人力信息都放在“货架”上，领导可以随时随地查阅各种信息，就如同在超市里购物一般，可以随心所欲的挑选心仪的物品，并选择购买。同时，始终依托某知名企业管理软件为集成平台，保证集团领导不论身在何处，只要有计算机就能洞察企业人力资源状况——通过该集团的人力资源系统，只需三秒钟就可看到全集团过去的一个月内的人力资源动态情况。 人力资管理系统对于集团领导是“超市”，对于各级员工，也不例外。集团在充分利用NC平台的基础上，在2005年10月开发了自己的人力资源网站，将员工所有的档案信息全部录入信息系统里内，员工可以随时在网上查询自己的“情况”，包括薪酬。 这是一个全新的突破，它使传统的放在柜子里的“档案”管理，终于走出“深闺”，与员工见面，从而直接促成了人力资源管理模式的重大转变：由业务部门单一管理转向公司全员管理。通过档案信息的公开化，建立了管理部门与员工的互动。每一个员工可以查阅自己的信息，核实自己的信息是否正确，并提出更多的改进意见。 通过这种互动，人力资源的信息更加准确、完整。这套系统的推广应用，相当于人力资源的集合体。它是一个综合集成系统，集合了全集团的所有成员公司，包括二级、三级成员公司；覆盖了每一个员工，从高层的领导到普通员工；覆盖了每一个和人力资源相关的模块。人力资源管理真正实现了全员管理。 （责任编辑：职场达人） |
