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新的营销组织大致是这两类，一类叫ip部门，他要做品牌，做ip，做大数据做或者新场景的设计，做内容生产等等，特别是场景设计，大数据，内容生产以及B链、C链这些技术建设是过去没有的。 第二个部门叫营销部，我们过去整个都叫营销，为什么现在把销售部要更名为营销部？因为他既要做销售，陆军功能，也要做传播做认知，这是空军的职能，所以它是空军陆战队，他哪怕没有资源的时候，也能完成一个局部市场的所有的营销职能，所以说我们把它叫营销部。 空军陆战队要承载本地化的IP的拓展，要做内容传播，要做C链B链建设等。这个跟过去的争论相比，比原来多得多了，所以对于每一个组织来说，它的职能就扩展得非常多。 我们今天的主题就是2019如何布局新营销。其实我前面更多的讲的是新营销的逻辑战术体系，框架体系。我觉得首先要你了解这个东西，再去做非常重要。 如何布局？我觉得在你如果把互联网思维工具，或者说我用传统的拿到互联网的工具，就是从原来拿大刀长矛，现在改成拿着机枪打仗就能打好了，我认为这个是不对的。 去年我们很多人在一块反复讨论，我觉得真正的布局需要我们做三个改变。第一个改变就是要换圈子，你在传统圈子里面你只接受那种信息，改变是非常难的。第二个内部要换组织，组织才是真正的驱动力。你没有组织的改变，没有新功能的固化，还是固化在传统的职能，那你再好的武器驱动力也没有用，武器本身不是驱动力，组织才是真正的驱动力。这些互联网的玩法，年轻人都会，只有很多老板们、老总们不会。所以我们最大的障碍是我们的老板们，老人不会，所以重仓年轻人放手让他们去干非常重要。 （责任编辑：晨鸿） |
