|
- - - - - 4月10日海航发布公告的时候就提出来了，我就引用一句歌词，说我就要离开了远走江湖，那么当时那个情况的是海航发公告收购当当网，然后我们两个创始人就离开当当网，所以我当时就做好了离开的准备，当然要给人家一年的交接期了。可笑的是，我反对的这场收购就根本没成功，不成功的原因就不用说了，就是海航没钱了。因为对他来说，拿出90亿收当当也不是小钱。我和俞渝是坚守信用的，因为是两年前海航还没出现这个债务危机，我们签订的合约，所以我们也不想违约，那么结局大家都看到了。 7月份收购失败，我跟其他人商量，我说我想结束我们这种夫妻店的纷争。最后重大问题我都打到董事会，董事会不投票，因为除了我们俩还有仨人。 四年前，我曾经做过一次努力，带着1000万美元，就是6000多万元人民币，挑新的布局，为当当发展找新的突破口。大家看到的，实体书店、当当文学影业、自出版、网络文学、电子书等等业务。 本来说不干，我们就说悄悄的，内部也不宣布，给我保留办公室，保留我的待遇，司机秘书。但是去年7月到去年12月，我5次提出我什么都不要，不要给我保留。我愿意开创一些新的东西，这样没有羁绊。 而微博呢（指刘强东事件），当当那个微博就是肯定俞渝写到了半夜写的一字不改发，那么对于我，那微博实际上违背了我们俩（李国庆和俞渝）的协议，被曝光了，那么实际上我说那就我就必须搞一场，正式地跟记者跟公众的交代。 春节前的五天，我腾清了办公室，把车位、停车费都交了，只有那辆开了8年的破车，我要求带给我，因为没车。然后秘书借调给我，我就走人了。马上我的人事关系，什么劳动保险，将转到我的新公司。 过去下半年，（我）一边跟当当交接，一边想新的增长点在哪，我个人的增长点。 记者：收购失败后，当当接下来的发展计划是怎样的？ 李国庆：海航收购失败后，我们的心态就是创始人的心态，一天也没停止当当的发展，积极耕耘，去年取得那么好的利润和销售规模。今后怎么发展，应该采访俞渝。 记者：离开当当后对当当有什么期待和祝福？ 李国庆：我还是当当大股东，我希望当当有更好的发展，而且当当去年销售利润都创历史新高。两年前亚布力论坛，晚间我吃饭闲聊，我说我已经看到当当年利润8个亿了，回房间就把我训一顿，说你又跟人吹牛，我说马上就是8个亿了，我跟管理层讲这个8个亿的时候呢，还没信。现在可以说我已经看到当当年利润20亿的机会了。 记者：新创业会吸取过去十九年当当的哪些经验教训？ 李国庆：如果一定讲教训，我觉得真正的合伙人制度，是我下一步创业，也是我4年前在新当当力推的。什么叫真正合伙制？就是更多人持股、分散型，不仅是管理团队，还包括作家、讲家、分享者，包括用户都可以成为股东，只要发挥了作用。 当年当当我们家占93.5%，其他管理人员占6.5%，你们觉得合适吗？我觉得不好。如果给更多人股权激励，那当当将成为 （责任编辑：晨鸿） |
