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- - - - - 更伟大的公司。记者：如果从头再来，你会怎么优化处理与家庭合伙人的关系？ 李国庆：我是一直反对夫妻创业的。夫妻创业者处于困境中，如果从头再来，我肯定不会选择夫妻创业。 记者：当当从创立到现在，你觉得最值得反思的是什么？ 李国庆：我们夫妻店老是折中，应该更有魄力、更有胆量、融更多的资，同时给现有人才更多的股权激励。 也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了来自资本，来自合伙人的各种算计。但是企业发展到一定阶段，一定结束夫妻店治理，尤其我们两人都很强势，还不像有的夫妻店绝对的一方是主导，所以这样一来就更该早点结束。 记者：当年拒绝亚马逊的投资是不是职场中最后悔的一件事？ 李国庆：我不认为是，拒绝亚马逊肯定是对的呀，当当宣布私有化以后，有一批基金就冲上来了，很多公司想收购，独立发展才有今天啊，你看看那个卓越被亚马逊买了不就成那样了吗？ 如果说对待拒绝，我们不站队，腾讯系阿里系不站队，可能是需要反思的。但是这不是我跟俞渝我们俩的决策，董事会还包括我们高管参与了投票，决定不站队。其实当初在京东接受腾讯投资之前，我们拒绝了腾讯的投资，那个现在看可能有点后悔，那时还没微信啊，不知道有这么大的微信流量啊，可是后来我也不知道那微信给京东带来的流量到底怎么样。 谈创业心路：非常从容，不怕失败 记者：35岁创业和55岁再创业，你个人心境上有什么变化？这次创业在股权结构和高管架构上有什么特别之处，识人、用人上有怎样的心得？ 李国庆：泛泛谈25岁、30岁、50岁还不行，就谈我吧。50岁有50岁的优势，速度精力上会不如人家30岁的，但是我这个50岁属于再次创业，如果过去没创过业，50岁创业我觉得有大创业。如果说四年前做新当当是第二次创业，这次是第三次。作为连续创业者，虽然咱比不过马云和刘强东，但自己还是取得了财富自由，在这种状态下，现在做新的创业非常从容，不怕失败。 但是我要在商言商，我办当当的时候就说一定要改掉北大人的脾气习气，一定做一个严肃的商业文化商业公司，不能以情怀来安慰自己的商业失败。 而且我50岁还和别人不一样，我精力充沛。我每天不是被闹钟闹醒的，我至今还能保持6天工作制，仍然保持早10晚10点，一周工作6天，但我从来不要求员工996。我觉得我被远大的目标激励着，那是我的乐趣。 我这个50岁，儿子大了，老婆还小，父母都去世了，一身轻。 记者：55岁创业有没有哪方面的压力？比如心理有包袱？思维惯性？ 李国庆：我相信50岁心理反而更成熟。50岁会不会有思维惯性，（创业后）行事方式和价值观都要面临很多变革，我在新公司刚刚一个月，一些领导都是93后的工作了5年，还有一批员工就是大专毕业，不是什么985、211，但是他们带来的新思想、新的做事方式，对我有很大的冲击，这是我需要的调整过程。 记者：个人是否会分散一些精力到投资 （责任编辑：晨鸿） |
