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- - - - - 逊才做出了一系列“灭霸”级别的产品。当然，贝索斯也有跌倒的时候，这正是因为他眼里有了对手乔布斯。他曾多次表示，苹果手机定价过高，并因此引来太多的竞争者，这不明智。 然而，几年前，口称“你的利润，我的机会”的贝索斯主导设计的智能机Fire Phone却不为市场接受，以损失数亿美元而告终，尽管它的售价极为亲民。有消费心理学研究者称，对于美国市民而言，亚马逊的品牌形象离“卷纸”等快消品更近，离手机这种时尚和科技的结合品太远了。 做强需要做“浓缩”，做大需要做“稀释”，这二者的区别，以及在什么场景下采用哪种手段，是需要深思的。 2、工具理性下的选择 小米一直被视为“互联网思维”的代表，然而，2017年，小米的互联网收入仅占总收入的8.6%，而来自智能手机的销售收入占据了70%以上。虽然雷军认为小米的市值应该以“苹果乘以腾讯”的方式来看待，股市的反应却不够热情。 做头牌还是做平台，与企业家对“不确定的事物”的态度相关，并带来了不同的价值判断。生而为人都相信“眼见为实，耳听为虚”，差别仅仅在于程度。 说起早年错过收购张小龙的明星应用Foxmail，雷军回忆说，15万是当时电话里双方都可以接受的价格。本来打算邀请张小龙去珠海金山商谈具体细节，但由于自己要忙着联想注资金山的事，派去和张小龙洽谈的研发人员又觉得，这么个软件，金山用1-2个月也能做出来。于是，这事就不了了之了。 另一件众所周知的事情则是，雷军在金山体系内部创办的卓越网，2004年时已经成为中国最大的B2C网站，单季度销售额过亿。创办四年来，金山对卓越网的总投资不过500万美元。那个时候，刘强东才刚刚涉足电子商务。 尽管让雷军极为不舍，他还是在那一年将卓越网以7500万美元卖给了亚马逊。根本原因是当时看不到盈利的希望，在互联网领域，网游却是赚钱最快的途径，2003年，金山就已将做网游定位为核心战略，当时的雷军认为，产品研发好了，用户越多越赚钱，而成本几乎不增加。网游就是这样的赚钱机器。但电子商务不是，因为每多一个订单，就增加一份成本。 就雷军这样的学霸型企业家而言，存在着理性压倒一切的情况，风险倾向极小。他们不容易高估一件事情的未来价值，所以雷军与张小龙插肩而过，也没有想到刘强东做出了京东。这些在当时都不具备太多的“性价比”。 对于一个信奉工具理性的人来说，故事是有杀伤力的，但再好的故事是讲给别人听的，他们很难被别人说服。 极客公园的创始人张鹏回忆道： 在雷军做出小米手机之前，真的没有人相信他能做成。他是一个做软件的，在微软体 （责任编辑：晨鸿） |
