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酷狗做到今天已经11年了，PC端跟移动端达到了4亿月活跃的规模，能做到这样是不容易的，为什么能做到这样呢，我想跟我们公司的定位是分不开的，我们的定位是一个大众的产品，所以今天就想跟大家讲一下大众化产品应该怎么做? 
什么是大众化产品? 大众是相对小众而言，不一定是按照用户量来说。大众应该是在定位时就已经决定了，规模只是一个时间与机遇问题。 大众化产品针对所有人群的，来者不拒，主要追求的是主流市场;而小众产品针对的是特定人群，去者不追，更加看重细分市场。 
那么，如何更好地分辨大众产品与小众产品呢?有几个小技巧: 
大众产品:用户群体广，用户基数大，具有普适性符合大众的审美，用户黏性一般。 小众产品:用户群体窄，用户基数小，非主流文化只符合部分人的需求，用户黏性较高。 大众化产品设计应当如何做呢? 我根据自身经验，总结以下7条原则: 
话说产品经理是最接近CEO的职位，就是因为需要不断权衡，做产品质量和短期收益的冲突权衡。比如弹出广告与用户体验的权衡，因为服务器的使用和优化都需要成本，如果我们选择无限制弹出广告的话，我们就可以收回成本，但势必会影响用户的体验。这些无限制弹出广告的做法虽然能够带来短期的收益，但是影响用户的体验，这种情况在我们公司是不允许的，这也是我们走到今天的原因。 
小众需求是高逼格，但使用次数少，注定成不了大众;而大众产品关注的是刚需，高频需求，才是关注大众。 大众产品更关注99%的人的共性需求，不能为了满足少数用户的需求影响多数用户的体验。所以在资源有限的前提下，我们会把小众需求隐藏或者把优先级做低。  
产品经理最忌讳以自己的品味决定众人的品味。比如有些产品经理自己很有逼格，比如因为个人喜欢英文、爵士、语种等小众需求，就用这种Geek思维来做大众产品，做出来的产品只能爽了自己。大众产品应该回归大众用户，而不是满足小众用户的低频需求，像酷狗关注的就是大众如何听歌，才能做大做成平台。 
定期做减法就要考虑这个需求是不是可以不做，不做会失去什么。 （责任编辑：职场达人） |
