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现在有些产品经理就是这个功能加一点，那个功能加一点，需求一多就不好考虑主题和主策略。正所谓众口难调，很多做法又都会被用户说是错的，这就是做产品的难处。 另外当你做很多功能的时候，你根本就没办法去做优先级，做决策。 经验告诉我们，很多东西其实是可以不做的，要学会对需求做减法，拒绝不必要的需求。有时候放弃增加功能保持精简，反而能够给产品更清晰的思路。 
做大众产品第一版的时候，考虑到做完美的方案需求的开发周期较长，所以就要想好最根本，最核心的大众功能需求是什么，把这部分做好就行了，量不在多，甚至只做几个按钮。 
产品经理考虑的方案并不一定是最好的方案，但必须是最好执行的方案。 某些产品经理不了解技术，只了解交互逻辑和市场运营分析，在更改功能时往往忽略所需要投入的技术人才成本。在实操过程中，这种没有考虑资源的节约的情况是很常见的。所以我们就要想办法有没有其他简单的方法可以实现同样的功能，来节省所要投入的技术资源。 
上线是成功的开始，但是如果仅仅是不断的实现功能，而没有去运营功能的话，那么也不是一个合格的产品经理。 很多产品经理会利用论坛、舆情监控等渠道获得数据和反馈，但是我们建议要跟用户面对面的交流，这样需求更清晰直接。因为某些时候网上用户说的跟他做的是不一样的。比如有用户反映酷狗音乐音质不好，经过面对面了解，用户搜索能得到很多版本的音乐，而音质不好的版本排在前面，用户习惯性的选择前面不好的版本，而忽略了后面音质好的，从而造成了酷狗音质不好这样的想法。而这些误会是通过论坛了解不了的。 总结一下我们(酷狗音乐)产品设计的七条原则: 长期价值比短期收益重要; 不能为了满足少数用户的需求影响多数用户的体验; 多思考哪些东西可以不要; 立足大众需求，而非自己的偏好; 第一版只做核心功能，不要追求完美，好产品是迭代出来的; 设计同时也要平衡成本，四两拨千斤; 功能不能做出来就算，要收集数据和反馈，持续优化。 （责任编辑：职场达人） |
