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最后我们谈一下论产品经理的自我修养 
我觉得就一个字:靠谱!靠谱就两层意思，识别靠谱需求和提供靠谱方案。 
识别不靠谱的需求:不要什么功能都做，做适当的减法，让产品保留最核心的东西，做到精简。 提出靠谱的方案:就是提出问题的解决之道，只有需求没有方案那也是不靠谱的。 如果没有把一个有用的方案摆在用户面前，用户也是不知道他想要的是什么。所以提出靠谱有效的方案是一个产品经理的必修素养。 如果在靠谱的基础上能增加下面的技能就更好了。 
技术常识:看懂UML设计图，与开发人员交流接口，了解算法结构，那是最好了，还可以减少很多办公室暴力行为。当然如果你是美女产品经理的话，这点可以忽略。 设计审美:审美见仁见智，但是仍有一些规则。在我们公司，一般会要求交互人员为其他职位的人员介绍一下交互的知识，分享一些行业内的好设计，好方案，提高培养审美的感觉。 项目协调:很多时候项目上线前，APP还没打包，主流程还走不通，还有很多bug一系列的问题。产品经理责无旁贷，但凡你了解一点技术 拥有丰富的管理经验，这些都可以避免或减少问题的出现。 运营意识:产品策划也应该有运营的意识。早点打破这样的限制，多去了解一些运营的意识，是对产品策划有帮助的。
编辑 李秋芳 （责任编辑：职场达人） |
