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很多民营企业目前的综合实力还不够强大，但大家对于品牌已经是有一定的意识了，通过加强对区域运作能力的提升将能够有效弥补企业的诸多不足并能积累丰富的实战经验。对于品牌而言，不是一个商标这么简单，是随着时间的积累逐渐形成的，所以品牌意识、品牌文化、品牌内涵将会随着市场的积累而不断凸显。品牌运作不要寄希望于简单的一个杜撰或者策划就可以完成，做品牌就是做细节，只要经的起时间和市场的检验，品牌始终都有形成的一天。 企业的销售区域，是企业将产品成功实现推销给消费者的一个直接接触点，区域锁定的成功将直接影响企业市场竞争资源的分配，也决定着企业后期的市场生存和发展空间。如果企业能够很好的核定运营半径确定区域市场，将更加有利于推动区域品牌的建立。实施区域强势品牌战略对于民营润滑油企业来讲，应该是一条可行的长期经营策略。（2014.9.12） 余峰，笔名“阿木侃油”，职业营销人，专注于国内润滑油品牌营销的研究、推动和发展。在营销战略、品牌行销、渠道管理、团队建设和企业培训等领域拥有丰富的实战经验。针对润滑油行业二三线品牌的生存情况和整个行业的生态环境，创立了 “低成本营销”和“整合营销”模式，迄今已经发表了上百篇行业分析、营销实战和品牌管理等方面的文章，其演讲风格幽默风趣，通俗实用，既能切合本土原生态的营销实践，又不乏理论和模式上的创新。由于能够不断推陈出新、与时俱进，将行业内动态、细微及前沿的一些理念梳理和总结出来与业内参与者分享，因而受到业界的广泛欢迎。
编辑 聂延龄 （责任编辑：职场达人） |
