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“我国正在经历经济结构的调整，在这个过程中一定要有创新的技术进而推动产业集群，并最终优化产业结构。”张捷说，“我内心喜欢挑战，敢于冒险，渴望去拥抱变革。在我的能力范围之内，如果能够通过我所从事的一些事业让社会变得更美好，对我是非常有意义的事，也是感恩和回馈社会的最好方式。”
步入人生的下半场，张捷越来越通透，也越来越谦卑。 他始终认为自己是一个医疗健康领域的学习者、探索者和实践者。从留校任教到下海经商，从负责微创医疗行政、人事、政府关系、售后服务和公司的日常管理再到投资者，一条条不同的跑道交织成张捷的前半场人生。每一次都是从头再来，每一次都是全新的挑战，而所有的经历再次归结于“张捷”这两个字，又显得这般理所当然。 “不要惧怕改变和困难，每一种不确定性都意味着机会，如果你能在复杂的环境中不断解决问题，不断磨练思维和眼界，那么你会越来越自信。”记者面前的张捷，双手交叉端坐桌前，将自己的人生感悟一点点说来，像一位师长，又像一位朋友。 谋事：心定而动，绝不拖泥带水
2017年上半年，在张江895创业营，作为陪练的张捷遇到了伴诚医疗初创团队。两位擅长颅脑外科手术的外科医生拿着一个概念设计小样机放到了张捷面前。“针对高血压导致的脑溢血，我们研发了全球首台软式全内镜微创手术系统。”其中一位说。 “他们有很好的想法，对临床需求了如指掌，但是技术上怎么实现？需要哪些资源？可实现性有多少？他们一头雾水。”张捷说。 作为天使投资人，张捷所面对的创业企业大都处于同样的阶段：除了一个基本的创意概念外什么都没有，没有财务报表、没有清晰的产品定义，创业团队本身更不完备，也没有办公地点。天使投资无异于一场豪赌。数据显示，天使投资的失败率是96%，成功率只有4%。以至于在创业投资领域，大量的投资资金主要投在中后期的PE环节，真正投在初创期项目高风险阶段的钱非常少。 “风险和机遇永远是并存的，天上不会掉馅饼，只有在不确定之中，我们才能磨砺自己，敢于冒险并不是盲目冒险，而是基于对风险的正确认识和把控。”张捷说，“我相信自己的眼光。” 从当下的点出发，他能看到未来无限延伸的潜力曲线。 因为1994年出访美国时与常兆华博士的相识，7年之后的2001年年底，微创医疗董事长常兆华找到了张捷。 当时，这家集研发、制造、销售于一身的高科技医疗产品公司，正面临着成立以来的最大困境：债台高筑，资金短缺，团队分裂，人心离散。为了拯救自己一手创办的企业，常兆华换了一批又一批的管理团队。 “可能我骨子里还是个敢于冒险的人吧。应该说，常兆华博士是一个有独特眼光的人，他看中的微创医疗的产业方向非常鼓舞我，而它所面对的困境更是激发了我挑战的勇气和激情。”张捷说，没有犹豫，他以常务副总裁的身份加入微创。第一年的大半年时间，公司资金紧张，张捷总是不拿工资或者迟拿工资，不仅如此，他还把自己手头的资金拿来给员工发工资和兑现销售提成、吃年夜饭，从而稳定队伍，鼓舞士气。张捷解释说，困境中的公司，员工最需要看到的是领导者对公司未来的信心。 “从来没有怕过，越是艰难的局面，我越是坚韧。”张捷说。 对美好未来的坚定信念基于张捷自身的判断。进入微创后，张捷研读了美敦力、强生的网站和年报，他发现，直径仅约3~4毫米的心血管支架，是替代传统搭桥手术的革命性医疗器材，每年需求量非常大，而其身价又高得惊人，进口产品价格高达三四万元人民币，令普通患者望而却步。“如果微创自主研发的支架能够上市，对整个国内市场都将是一场推动。首先国内患者能够直接获益，其次外国厂商也不得不降价。也是一种民族气节在鼓舞着我们吧。”张捷说，“年轻人的选择判断要基于内心理性的思考，要有社会责任感和使命感，不要随波逐流，这才是社会发展的动力。” 一旦看准，就不再迟疑。“我加入微创时，微创只有20多个人，人心涣散，要开创事业，必须要有团队精神，作为高管，也有责任营造健康的企业文化。”张捷说，面对眼前盘综错杂的问题，张捷和后来加盟的其他高管成员一起，团结协作，顶住压力，各个击破，以乐观的态度熬过了最艰难的一段时间。”张捷风轻云淡地说。 （责任编辑：晨鸿） |
