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当然，除了资金，更加重要的是管理，而管理绝不是才华。很多创业者和我当初一样自负，认为自己会设计、懂编程、能策划、擅文案、通营销......于是所有活儿都自己干了。但实际这才真的叫作死。没有全局观的创业者是不配做老板的。企业是一个以营利为目的的机构，绝不是老板个人才华的秀场。人的本性是贪婪和不自律的，如果以为员工的精神高度和自己一样，那么创业注定以失败告终。
资源很重要，合伙人更重要
正在396社区酒柜濒临绝境，一筹莫展的时候。一个北方开饭店的朋友打电话给我说，饭店生意不错，打算搞连锁，想找我策划一下，而且给的报酬不低。于是我第二天就飞了过去，帮他紧锣密鼓的筹划全国连锁。一来为了赚一票回去养活公司，二来如果饭店连锁成功，我的酒是不愁销路的。
策划是我的老本行，再加上做过记者，当过播音员、主持人什么的，所以媒体朋友颇多。一来二去，不到一个月的时间，全国拢共打过来一百多通有加盟意向的电话。其中有二三十个直接冲到总部拿现金要求马上签约加盟。整个事情出乎其料的顺利，我除了拿到高于约定的报酬，饭店的老板还愿意与我换股，一起搞396社区酒柜，这是令我喜出望外的。
饭店的全国加盟商的钱陆续到位后，我便开始筹备把396酒柜植入到饭店里。因为有了资金，线下的396酒柜店铺又恢复到原来的4人驻店，标准化的产品、价格、服务也恢复到位了。因为有了一定数量线下店的支撑，逐渐越来越多的老客户开始选择在线上下单。虽然没有在线支付的功能，但是货到付款可以让顾客更加放心。一切看似又活了过来，直到有一天我接到公安局的电话......
是的，开饭店的老板卷着饭店加盟费跑路了，只剩下我一个法律上认定的合伙人，和一堆恨不得把我撕成碎片的加盟商、没领到工资的服务员和厨师。所以......后来的故事，你们懂的。可能这就叫做偷鸡不成蚀把米吧！焦头烂额的把事情处理完后，396社区酒柜承担了连带责任，也宣告清算。
而我，揣着家里给的300块钱，乘上了开往上海的中巴，那年我26岁......
故事讲到这里，大家可能以为我要把396酒柜的失败归根于我这个合伙人。但实际上不是这样的。大家有没有想过，如果没有这个后来的合伙人，396酒柜也早死了。他的短暂出现反而让项目起死回生了一下，起码让线上和线下互动了起来，也短暂的形成了一个可持续的O2O闭环。后来又是因为他的逃离，396酒柜又死了......这归根结底还是我的失败，如果一个创业公司的生死，是和某个合伙人密切相关，那么首先这就不是一个健康的企业。如果把创业项目当成一个待孵化的蛋，那么创业者的资源可能是孵蛋所须的重要因素之一。比如，如果没有开饭店的朋友和那些媒体资源，那么就不会发生后来的故事。但与此同时，如果因为创业者一时判断失误，为了钱和发展所需的资源，而引进不良合伙人，那么后面就有可能出现无数个黑天鹅事件，不死才怪！
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
