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创业起点
吴明辉从小即表现出过人的数学天赋， 奥赛得奖保送到北京大学数学系，曾为一道所有老师都解不出来的数学题死磕一年，直至攻克。秉承创始人特质的秒针，核心竞争 力是算法。在服务器一定的情况下进行大规模的计算，每天在线跑的广告活动有一千多 个，每个的曝光量动辄过亿。后台一天运算下来，至少产生2TB 的数据——而这一切，都可以追溯到吴明辉的研究生导师、北大计算机系李文新教授负责的实验室。
李文新是辽宁省抚顺市当年高考理科状元，现任北大信息科学技术学院副院长。这个极度专注却不失灵活的聪明人对吴明辉的影响既深且巨。一次，实验室采集掌纹， 李文新告诉大家，说一定要集齐三万个样本， 才能开始试验。一帮人疯狂地采了一个月， 只得到一万个，李文新自言自语道：“一万个是不是也可以了?”没人吭声。突然，她 拍手道：“不用三万，我们已经成功了，可以庆祝了!”众人面面相觑。
实验室主要做生物特征识别和文档图像识别，吴明辉在大四时加入，研究如何评估掌 纹识别的有效性。表面看，这是一个交叉课题，涉及到生物与编程，但究其实质， 是一个要用到统计分析和抽样调查的数学问题。比如，四只手掌伸进 去，识别通过， 但掌纹锁还不能拿到市场上去卖，因为当把数量扩大到一万，就存在通不过的可能， 系统便会崩溃。秒针的系统，原理与此类似， 吴明辉觉得，命运似乎在冥冥之中安排了这一切。
研一时，吴明辉率领实验室的团队开发了一套系统，在巴西举办的全球文档处理大赛上该系统获得了一等奖，其管理才能也在此时为李文新所注意。但李文新不知道的是，吴明辉当时已通过开奥数辅导班挣到第一桶 金，成立了一家软件外包公司。
吴明辉的口头禅是“没问题“，生性乐观的他是在鲜花和掌声中长大的，以至于当我问他最痛苦的一段经历是什么，他答以失恋”。然而，就在给一个香港公司做电商平 台时，喜欢拍胸脯的吴明辉遭遇了滑铁卢。
对方当时开价8万块，预付了两万。 吴明辉的团队人手不足，研发能力也不够， 但他还是接了下来，最后没能按时交付。 他给自己找了很多理由，认 为已做的内容早就超过了定金的价值，故拒绝退款。回顾这段往事，吴明辉坦承自己有点后悔——项目没有完成，一分钱都不应该拿。彼时对商业和承诺的理解，太过幼稚。
2006 年底，秒针成立。 这是一个赶鸭子上架的决定， 因为吴明辉和他的伙伴们都面临着硕士毕业，继续做外包虽然有利可图，但那些优秀的人才肯定会走。
（责任编辑：职场达人） |
