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找准定位
不过，最初的一年，他并没有找准发展方向。
秒针的第一 任CEO是前新东方副总裁李丰( 现 为 IDG 合 伙 人)，吴明辉担CTO。在李丰的部署下，秒针做了一个跟教育相关的 SNS，即利用技术手段分析用户行为， 把不同人的学习兴趣挖掘出 来，在此基础上为用户推荐相应的课程、老师以及好友， 以达到更好的学习效果。
这一理念得到了投资人的认可，并建议不要局限在教育领域，最好能推荐所有信息。 做到这一点的前提是，要对数量庞大的用户进行数据分析，具体内容分为两种，一种是 长期特征，包括性别、年龄、职业和喜好; 另一种是用户行为，比如出差过的地点，去 过的网站。对广告主来说，那些变化的行为 价值更大——秒针把握了恰当的时机，义无反顾地扎入迅猛发展的数字广告领域，扮演 起广告效果评测机构的角色。但就在此 时，金融危机爆发，2008 年下半年到 2009 年上半年，中国创业者已极难拿到融资。秒针天使轮的 300 万元早就烧 光，吴明辉沦落到要借钱发工资的地步，几近崩溃。
当他快要怀疑自己的选择时，师兄陈科屹的一番话开始在耳畔回响。
陈科屹最早是联创策源的合伙人，投过酷讯、抓瞎等 项目，均以失败告终。后来， 为创办险峰(险峰华兴前身)，他抵押了自己的房子，事业越做越大。陈科屹是吴明辉 接触的第一个 VC，他告诉时年仅 25 岁、小自己九届的师弟：“从你读完硕士25 岁，到46 岁这21年间，有7 次创业机会，每次三年。 七次里只要成功一次，人生的境遇便大不相同。而即便回回失败，46 岁时你一样可以去 找工作，因为积累的经验是那些打工的人所不具备的。并且，当你躺在摇椅上时，不会为自己的人生后悔。”同样的话，吴明辉后来又讲给了他的师弟——友车创始人于颢。
2010年年初，秒针终于拿到 A 轮融资， 业务迅速拓展到海外，开始为宝洁、大众和 欧莱雅等一线品牌服务，团队规模扩张到了300 多人。目前秒针的估值是两亿美元，吴 明辉说，他的目标不是将这个数字乘以五，而是做到年营收10亿美元。
吴明辉认为，秒针的使命是提高商业信 息的透明度与传递效率。企业生产了大量的 产品，但好的东西消费者并不一定知道;同时， 消费者真正想要的东西，企业也未必清楚。 媒体在一定程度上解决了这个问题，但为了提高广告收入，媒体往往禁不住刷流量和哗 众取宠的诱惑。如果市场长期处于虚假的环 境当中，企业就不会从底层的方法论与技术 创新出发思考问题，将陷在恶性循环的怪圈 里不能自拔。而秒针要当的，正是广告商业世界里的警察，一来让广告主投钱后知道流 量的真假，二来帮流量主把流量匹配到最合适的企业身上。
（责任编辑：职场达人） |
