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当一个产品已经流行到你无法回避的程度时，你就有必要去深入思考它成功的原因。而对于更多的创业者来说，从总结研究这些爆款中的出的经验更是可以成为创业方法论。所以，我们无时无刻都不再思考，一款引爆潮流的产品应该具备哪些基本特征？而我们又该如何去打造？ 受惠于终端渠道的普及与便利，最近两年突然有大批产品（尤其是内容产品）宛若除夕夜的烟花一般，接连绽放，争相璀璨。 除了国内人尽皆知的《爸爸去哪儿》等亲子系、《中国好声音》等选秀系、《罗辑思维》&《晓说》等自媒体系、《屌丝男士》等自制剧系，国外也有众多类似的产品获得成功，由Jerry Seinfeld主创的高概念网络节目《谐星乘车买咖啡》，就是其中的典型代表，这档节目自2012年开播以来，已经在索尼旗下的视频网站Crackle获得了超过3500万的浏览量。 这些大火的产品，挟掩耳不及盗铃之势，不仅为发行方赚得钵满盆满，还接连带动起周边衍生品市场以及后来者的学习和反思。 事先说明一点，我并非这类节目的拥簇，甚至常常不屑一顾，但我非常同意一位出版界前辈——方希老师的观点：当一个产品已经流行到你无法回避的程度时，你就有必要去深入思考它成功的原因（这句话是脱不花老师半年前转述给我的，当时我们谈到的产品是《来自星星的你》）。 于是，我尝试着站在一个旁观者的角度去感受与思考：一款引爆潮流的产品背后，应该具备哪些基本面？ 一、完全抛开已有基础去探索，是最大的前提。 这里所指的完全抛开，不是完全否定，而是完全忘记；不是完全忘记你所储备的认识与积累的能力，而是忘记市场上已有产品的表现形式…… 《谐星乘车买咖啡》主创Jerry Seinfeld有一句话非常生动也非常走心：最好玩的游戏，就是从未玩过的游戏，我们一边前进，一边创造。（引自7月4日上街的《21世纪商业评论》）站在眼前去回忆过去两年的所有大火的内容产品，他们都是在这种模糊不定的前提下开始了漫漫征途，也正是在一边摸索，一边突破，才达成了今天的高度。 其中《爸爸去哪儿》第一季爆红后，多家赞助商直白大腿，恨当初看走了眼。罗辑思维更是在很多人至今都不解其所的的前提下，完成了数个“奇迹”实验与“社群”启蒙。 所以，完全抛开已有基础去探索，从更多的“不可能”处着手，才有可能赢得未来。我们也都不妨现在就思考一下，眼前还有哪些“不可能”？ 《新闻联播》、《非诚勿扰》、《快乐大本营》……它们有可能被干掉吗？ （责任编辑：职场达人） |
