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创蓝的短信业务还在飞速发展,在业务上升期如何维持短信平台的稳定,成为黄建辉加入创蓝253后首要解决的问题。在支付宝和平安供职期间曾主导过多个支付领域重大技术项目的黄建辉深刻地体会到,相比于C端客户,企业用户对于系统稳定性的要求明显更高,偶发的系统不稳定,也会对我们的客户以及创蓝自身造成不可估量的损失。 对于任何一个互联网服务企业,产品的研发效率提升尤为关键,从个人意识、流程规范、系统架构到产品文化,学霸黄建辉层层抽丝剥茧,对产品服务和团队进行解构、梳理、重建,在技术平台和研发管理上,更是向一线互联网公司学习。力争打造一个扎实稳定的“底盘”,让创蓝这辆车在高速行驶的过程中更加稳健。 而行进在企业服务市场的快车道上,光凭“稳”并不能使创蓝这辆跑车稳操胜券。让团队更加有前冲的激情,对于事业有更主动投入,不断激活团队的造血能力,才能具备匹配的超级引擎。淘汰小白羊、明确KPI、与业务绩效进行捆绑,一系列针对中后台的激励机制,切实在打造创蓝模式的产品研发文化——一个适合研发人员创业的平台。 在产品创新方面,创蓝在完善云通讯平台的二代架构的同时,也开始投入大量的资源做产品创新,包括智能短链、全景风控、闪验验证、短信私有化平台和短信代理商平台。相信只有不断的产品创新才能为我们的客户提供更多更好的价值,这是一条永无止境的道路,也是我们必须坚持要走下去的道路。 “找到创业的另一种方式”——技术副总裁王强 作为数据架构领域的专家,技术副总裁王强在加入创蓝253之前就曾经以同行创业者的身份出现在企业服务赛道。对于这样的行业尖子生,创蓝自然是要精准“掐尖的”,而创蓝近两年在充分竞争的短信市场所展示出来的强大战斗力以及管理层的“简单直接、无门派”,也使王强找到了创业的另一种方式。
王强加入创蓝253的第一使命,是组建技术团队并研发创蓝万数平台。万数平台是针对企业信息化服务需求的企业服务平台,为企业运营开发者提供数据接口服务。王强认为“在国家提倡供给侧改革的当下,利用大数据服务帮助企业完成决策优化是创蓝在企业服务领域迈出的重要一步”,被认为是创蓝未来业绩增长的重要力量。 从无到有,这对于曾经供职淘宝、京东金融等知名互联网企业,并经历了淘宝多个平台从0到1的过程的王强来说,似乎并不陌生。但以“3月入职,4月平台上线”这样的节奏,完成一个对创蓝253甚至企业服务行业具有里程碑式意义的平台搭建,个人能力毋庸置疑,更可见其背后创蓝253强大的资源支撑。在当前经济下行趋势下,技术创业需要的正是强有力的研发团队、商务团队和资金的支持,才能实现快速、高质量地产品化,并推向市场。值得一提的是同年7月,创蓝253更凭借万数平台,荣登工信部中国互联网百强榜,实现从通讯服务企业到企业服务赛道的华丽转身。 创蓝253的“纳新吐新”的技术人才策略,并没有止步于王强的个案。由于企业信息化服务的广阔市场需求,万数平台具有着庞大的发展空间,因此,万数也成为创蓝253内部创新产品孵化的平台,让那些有着创业梦的员工,利用内部现成的资源支持,将想法变成现实可行的产品,完成一次“自负盈亏”的内部创业。 “为创蓝起飞做好准备”——HRVP闫磊 “很少有通讯企业能勇于转型至互联网赛道,创蓝253无疑会成为当中的标杆企业”。正如创蓝人力资源副总裁闫磊所介绍,她当初选择创蓝正是看好了创蓝的魄力和所处的企业赛道。她说:一方面为创始人的真诚与创业精神所打动,另一方面也是所有职业经理人都会考虑的就是企业的赛道和行业Timing。创蓝253所在的无疑是互联云通讯行业中的后起之秀,并在最近两年间通过构以数据为基础的云通讯平台创蓝万数平台,而这也正是传统通讯行业内少有的。 进入快车道的创蓝伴随着业务模式的不断创新,对人员的需求无论从员工数量还是员工质量上都有了更加清晰明确的要求。与2016年同期相比,创蓝现有员工人数在两年内翻倍增长,面对未来三年员工人数破万以及创蓝出海计划的长远规划,对HR而言无疑是个巨大的挑战。来到创蓝的闫磊,曾经先后参与经历过阿里巴巴淘宝网业务战略升级,沪江网上市前组织变革。仿佛过往的经历在创蓝又再次重演,这对于一直从事于人力工作的闫磊而言,是挑战更是一次新机遇的开始。 （责任编辑：晨鸿） |
