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灵活营销

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柯达的教训——做品牌别忘了品类(3)

时间:2015-10-04 20:44 作者: 来源: 人气:

  在消费者的心智海洋里,并没有一座叫作“优质高价的炫酷产品”的冰山,可以预见的是,宝丽来的第二次转世也不会比第一次更成功。

  两种冰山

  第一种冰山窄而深,第二种冰山则宽而浅。可能第二种品类冰山能提供更大的销售潜能,而第一种冰山则提供更大的利润潜能和品牌稳定性。

  (就像一艘船,龙骨越深就越稳定。)

  窄而深的品牌不会轻易被对手击败,此外,它们通常能带来更大的收益。想想奢侈手表品类中的劳力士。

  有很多品牌都符合这一特征。

  █好乐门(Hellmann抯)蛋黄酱

  █塔巴斯科(Tabasco)辣椒沙司

  █WD-40润滑剂

  █邦迪(Band-Aid)创可贴

  █Q-tips棉花棒

  █高乐氏(Clorox)漂白剂

  █宜家(Ikea)未装合家具

  当一座冰山开始融化时,左脑思维者就会试图拯救品牌,这虽然符合逻辑,但并不是好策略,最好看看四周有没有刚形成的新冰山。

  然后推出一个新品牌去主导这座新冰山,这是右脑思维者会去做的事。

编辑 马燕捧

(责任编辑:职场达人)