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我觉得其中有一点对公司至关重要：HR应该至少每半年，就会同各部门的老大，列出一张涨薪员工的名单，然后呈报老板，并说服老板签批。
在我看来，这是一个填窟窿的做法。短期来看，企业似乎支付了更高的人员成本；但是如果将眼光放长，这种做法反而不会使公司突然掉进某一个陷阱里面，反而会让公司保持一贯高水准的步伐与增长。
中国的HR，无论是HRM还是HRD，长久以来，都过于将精力和目光放在招人和考核人这两项工作上，反而对很重要的留人关注不多。
你会发现，市场上有这样一种公司，他们的HR每天几乎只做一件事，那就是招人，因为员工流失的太快，所以需要不断招人。
这样的公司很难成长起来，因为，没有人愿意和它共成长——企业发展，本质还是要依靠人。什么风口，什么运气，什么商业模式，那都是建立在有人愿意为此持续付出的基础上。
老板和HR千万不要有掩耳盗铃的心态。在资讯如此发达的今天，光靠所谓的内部薪资保密制度是包不住火的，员工很容易了解到自己在市场上的真正价值。
这两天看《腾讯传》，其中有个小细节引发了我很多思考——马化腾在腾讯创办不久后，就向早起的核心员工承诺了期权。
后来腾讯准备上市，那个时候，中国互联网企业是最热衷于在美股上市。登陆纳斯达克，是无数互联网创业者孜孜以求的梦想。
但马化腾最终选择了在香港上市，其中重要的一点是，承诺给员工的期权，他想以较低的价格在上市前完成购买，这对员工最有利。不过美国资本市场是排斥这么做的，但在香港是被允许和普遍认可的。
最终，马化腾选择了在香港上市。现在，腾讯创始团队里，如今随便拿出一个人，身价都是几十上百亿。
你不能光眼红人家首富的座位，却看不见小马哥该有的作为和格局——请高度注意我的用词，是“该有的作为”，而不是“慷慨”，因为那本来就是人家应得的。
牛逼如腾讯，定非马化腾一人之功，江山是大家打下来的，吃肉的时候，不能只给人家喝汤。
欲先取之，必先予之。所谓“舍得”之道，懂得的人数以亿计，真正能践行的，却是寥寥。 （责任编辑：晨鸿） |
