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兰马:目前,中国企业在美国遭遇严重信任危机,在美国上市受挫,请问中国企业是否值得赶路赴美上市的潮流？ 菲利普·科特勒: “赶路”这个词很有意思,可以说明已在美国上市或准备到美国上市的中国企业的“心态”。但我认为,不管中国企业在美国遭遇怎样的信任危机,也应该继续坚持赴美上市,美国市场应该有中国企业的一席之地。美国经过多年的发展,形成了高度发达的市场体制和制度,可保证市场高效、透明、公正,正常的起伏不必恐慌,中国企业要有积极主动的意识。我对中国赴美上市的企业充满了信心,也希望中国更多企业到美国发展,在美国选择到真正意义上的世界市场。 兰马:据统计,我国有4200万家企业,其中,拥有自主知识产权的核心技术的企业仅占万分之三左右,我国的出口商品中90%都是贴牌产品。可以说中国目前还是一个“世界工厂”,依靠廉价的劳动力,为世界企业代工生产,但劳动力也存在着竞争,比如印度、越南、甚至非洲,劳动力成本比中国更低,那么对中国非常庞大的制造业来说无疑是一种挑战,那么中国制造业将如何突变呢？ 菲利普·科特勒:中国有的专家认为中国已经由“世界工厂”变成“世界市场”,我认为中国市场还没被开发出来,中国劳动力将继续主导“世界工厂”,中国OEM制造业会一直存在,贴牌生产仍然是中国制造业的主流方向。有的企业强大后,他们会考虑企业的转型升级,其中一个方向就是创造属于企业的品牌,另一个方向就是收购或者是组成一个集团去收购国外的品牌,从简单的OEM变成品牌的持有者。去年吉利对沃尔沃的收购就是利用国际资源使企业品牌价值快速升级的一种手段,这是一个很成功的例子。 当然,中国相当多的产业分散度非常高,在产业当中存在大量的小公司、一般的公司,和一些比较好的公司,将来就经济发展规律来来说,他们会进行整合,优秀公司会集聚资本,把行业内一些好的公司收购整合,随着这个过程的发展,行业的竞争力会提升,所以对中国来说,发展未来的趋势是每个行业不断的整合,行业提升,这是一个巨大的机遇。对大量中国中小企业来说,你面临着发展的两种选择,一种是通过内生型的增长,不断的把自己做大,最终变成一个最大的百年老店式的企业。第二是不断的差异化,在某一领域做的深入,最终来谋求自己被更大的公司收购,这是另外一条路。以上方法,对宁波制造业企业更加实用。(他把“宁波”这个词说得特别响亮,并转向我,看着我的眼睛,露出了孩子一般的笑容) 兰马:从6P到4Ｐ营销,再到营销3.0,其实就是一种营销导向的问题,那么请问营销3.0时代的特征是什么？对中国市场又有多大影响？ （责任编辑：职场达人） |
