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第二年，他们研制出第一件具备商业价值的产品：整流器(Eliminator)。它可以使收音机不再依靠电池供电，改用交流电源。这款产品大获成功，以至于Olufsen要动用家族庄园的劳动力来帮忙压铁片。整流器带来的现金流，不仅让两人能够继续研发当时最为热门的电器收音机，也让他们有了正式的厂房。B&O中国业务拓展经理林俊仲指着一张老照片说，“这是第一家工厂。为什么是这个样式呢?他们的父母认为，两个年轻人的生意是短期行为，就把工厂盖成了学校的样式。假如公司真的垮掉，就可以改造成学校卖出去。” 在20世纪30年代，他们的事业突飞猛进。Peter Bang专注于技术，Svend Olufsen负责商业推广。在迪士尼首部米老鼠影片播放之后，B&O为影院制作的扬声器，在丹麦变得家喻户晓。两位创始人日益重视设计的价值驱动。1939年推出的Beolit39收音机，在设计上借鉴了别克Y型汽车和摩天大楼的概念，标志着“设计与功能并重”的产品哲学初步形成。 “家族创始人按自己的生活需要和设想形成最初的设计理念，到20世纪30年代，公司有了专业设计师，他们提供的理念更具有竞争力，帮助公司占有了市场份额。”B&O总裁及首席执行官图尔·曼多尼说。这个阶段B&O的设计风格，更多的是为了满足本地市场的口味。他说：“在丹麦，家和房子很重要。人们习惯于在装修房子、购买家具、家电用品上所费不赀。因为丹麦人连商业伙伴都会请到家里做客，有一个舒适考究的家非常重要，尤其是要用作娱乐的电视机、音响。” 从偏重本地市场的设计，到适用于全球市场、具有普世价值的设计，中间还经历了一场变革。20世纪60年代日本电器企业崛起，在廉价和实用之外，以鲜明的日本设计独步江湖，市场份额超过70％。此时，B&O已经进入了瑞典和英国;二战之后，以与经销商合作的方式先后进入了美国、澳大利亚。外部竞争者，迫使它做出改变。为了争夺市场份额，它引入雅各布·扬森等自由设计师，通过不懈努力来定义“丹麦设计风格”，从而与日本产品泾渭分明地区分开。 两位创始人开始掌握一条产品原则：“诚实的音乐重现。”他们抱有这种观念：通过扬声器进入耳朵的音乐体验，不应该受到技术限制的影响，要用高保真技术重现音乐的自然状态。这一观念，让“心理声学”成为设计和测试过程中的重要因素。向顾客解释“高保真技术”这类科技名词，不仅让人昏昏欲睡，也容易费力不讨好。以设计作为桥梁，B&O聪明地找到了解决办法——用视觉形象传达产品特性，制造忠于它所传达的形象，并容易为人们所接受的先进科技产品。 （责任编辑：职场达人） |
