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发展：针对不同的员工制定不同的发展规划。你会发现，在你的团队中，有三类人：一类是能力高的，境界低的；一类是能力低的，境界高的；还有极少一类是能力、境界都高的。这三类人怎么让他们发展？对他们总的要求是能力与境界都要同时提高。如果现在就是能力、境界都高的，让他们做领导；如果暂时是能力高的，境界低的，让他们做业务骨干，让他们赚到钱，帮他们提高境界；如果暂时是能力低的，境界高的，要信任他们，要帮助他们提高能力，在收入上也决不能亏待他们。我的总结是：人发展的过程就是能力、境界不断提升的过程，如果他们的能力与境界都到了一个高度，公司就要给他们平台，要让他们施展才华、实现人生的价值，这也是一个公司领导人的使命所在。 在此我也感谢这些年来和我一起奋斗的朋友们、我团队的伙伴们。我们共同拥有坚定信心、运用更好的方法、在与最优秀的团队一起奋斗，相信我们的未来会更美好，我们的人生会更辉煌！ 以上仅为个人经验之谈，欢迎各位朋友提出宝贵意见。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
