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网络图片 个适应当下市场环境的好团队如同一把伞。 一个会抄袭本质的设计型老板就相当于一把伞的伞柄，各种职能的核心团队各自都相当于支撑伞体的骨架，从不同的方向汇集在伞柄处。伞柄只能有一个，即便是合伙创业，也必须有一个人扮演伞柄当核心，否则伞就无法撑开去抵抗暴风雨。 在以改变世界为己任的浮夸商业环境里，自我修养显然跟不上节奏了。“道若极三境”里企业首先是管好自己，再谈什么颠覆行业，改变世界。《大学》里讲：格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下，不修身齐家，平天下无从谈起。 每个行业每个公司都有不同的组织结构以划分不同的职务，不管公司大小，总归内部无非就是管人、管钱、管事、管心。姑且从名人大把抓的西汉“刘氏集团”中，抽出四位管理层典型人物来。 管人：成也萧何，败也萧何。
要有一个战斗力满级的团队，首先要有一个HR，不管是由老板冒充也好，还是职业的也罢。
怎么样去评价一个HR是件麻烦事，因为HR有很多细分，从招聘到劳务关系管理种种。简单来看，HR最关键的事情就是中心化。
譬如，刘邦和项羽争市场，刘氏集团大HR萧何（萧何不应该是CEO吗？杀鸡必用牛刀，方能游刃有余）为了集团利益，推荐了后勤部的韩信上前线去玩命，结果韩信真的把项氏集团给并购了。但是问题来了，并购了项氏集团成了寡头，年轻有为的明星员工韩信成了刺头。矛盾随之激化了。这个时候大HR萧何又为了集团利益，在吕后的通报下，配合把自己举荐的韩信从地球上给彻底开除了。兵权已解的韩信要动手反向收了刘氏集团，萧何不也成了罪人吗？这种自私的阴谋论都不重要了，重要的是大HR萧何是以集团利益为中心的。
作为HR，为啥要拿萧何说事，而不论举贤不避亲仇的祁奚呢？只要老板舍得，找人不是啥难事，难的是跟得上节奏，更难的是怎么管人。一心想着左右逢源的好老人、整天拿着职权鼓捣各种规定政治狂都不成。将士冲锋陷阵，大HR萧何总能保证粮食和兵力的补给，在刘氏集团初创期作好后援，市场稳定之后管好后院，不够狠，就没有稳。
萧何是看出韩信是个人才，定然是懂刘氏集团所在行业的。所以HR最好还是懂行业。
能让企业不因缺兵少将而贻误战机，也能让企业不因内部矛盾而自损实力。总归一句话：能顶事儿！
管钱：民不益赋而天下用饶。
搞定人之后就是钱了。和找人的道理一样，现在的商业环境找钱也不是什么难事了，难的是管好钱，花好钱。
刘氏集团易主到了汉武帝手里之后，市场比较混乱，财务比较紧账。这个时候大市场总监桑弘羊管钱的能力开始显现了。大秘书马迁写了一句话来评价他：“民不益赋而天下用饶”。不增加税赋经济还很好。用到公司上，就是说不用降低工资来节约成本，公司财务状况还很好。不影响团队的积极性，自然也不会因此影响团队的战斗力。
（责任编辑：职场达人） |
