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网络图片 所有人创业的时候，都有可能遇到这种问题，一切发展都很好，就是员工总是跟不上公司的战略，或者公司战略不容易被员工所理解，给人的感觉就是团队不在正轨上。 就个人经验而言，我之前是汤森路透的全球管理主管，所以会花很多时间去和员工交流，并用我的方法去对公司的组织结构进行调整，并把可能出现的问题及时拉回正轨。同样我也会把员工分为5个层次，并分别放置在我们的组织结构之中。除此之外，我会积极的聆听他们的想法，他们自己描述的工作体验和体会，以及他们所认可的自己的个人贡献。 可以说公司组织和人事的部署是我工作中的重中之中，因为它关系到我们的成功。理由是这样的。 首先，每个经理都要明白他们的最重要的工作，就是把企业的宏观战略逐级的进行配属。经理们要把一个宏大的概念切分成小块，并让每个员工都能接受的了。 公司就是靠这种逐级的部署取得成功，员工个人也是通过这种方式才能感受到存在感和成就感。 简单的说，没有充分进行员工部署的公司不能实现人尽其才，这样的员工也不会感到成功，长此以往，公司必死无疑。 之前的一份报告称，有43%的员工虽然会对公司目标有了解，但是却不能具体的描述。这就像行走中的人，但是毫无方向感而言，这也无关乎那么多人成为失败者。 所以让你的公司重回正轨并不是不可能，但是首先需要对自己的组织结构有更深的了解，可以试试下面这些方法： 1、 解决信息传递问题
可能大家都玩过传电话的游戏，从头到尾，被传递信息的意思会有很大的变化。如果这种情况发生在你的公司里，那就是很严重的问题了。
但是有太多的公司结构恰恰就是传电话游戏的写照。公司目标在逐级部署的时候会逐渐的走偏。这个问题的成本非常的高。有研究显示，由于沟通不畅造成的损失每年会有370亿美元。经过我本人在公司内部做的测试，发现公司目标在向下传递的时候太容易引起偏差了。
所以问题的关键就是，让你团队的目标和公司整体的目标保持同步的更新，并让员工和经理都能够简单的感受到工作的发展进程。一定要确保每条消息的正确传达。
2、让目标成为生活的一部分
作为一家大中型公司的员工，你经常会感到公司的高层结构太过复杂，看不明白。也许某些时刻员工们能体会到自己工作对公司目标的贡献，但是大部分时候人们会被日常的琐碎事务所淹没，而失去大的方向感。
大部分时候员工们会一心想着如何在最终日期之前完成任务，而跟时间赛跑。而任务部署平台在这个时候就可以发挥作用了，员工可以可视化的看到自己的工作和公司战略之间的关系。
（责任编辑：职场达人） |
