|
4、人才与资本同样重要 “在创业初期，我们什么都没有。”斯通说道。他说，“大多数情况下我们凭直觉做出决定。但我现在意识到，所有重大决策都是依靠周围的一些有识之士，而不是制度或组织。我当时就像一块海绵，尽我所能地去努力学习。我们先打造出产品，然后再去寻找投资。这样去找钱要容易得多，因为你可以说：‘你看这玩意增长得有多快。如果我们有钱多聘请些工程师，我们就会让它以百倍的速度发展。’我建议初创公司先做出点什么来。把产品摆在那里。再要什么就容易多了。” 5、做好生活没有保障的准备 “你对稳定和生活保障是怎么看的？我认为我的头脑里没有这些。”斯通谈到自己早期的创业生涯时说道。“我曾开玩笑称将来的我会负责把我制造出的所有问题都搞定。我曾靠刷信用卡过活并用来付房租。债台高筑的我算了算，如果每月只付最低还款额，要200多年才能还清所有卡帐。我认为‘未来商业’会成为解决之道。它会以更聪明的方式去解决所有这些问题。我喜欢‘未来商业’，因为它会搞定一切。” 6、坚持你的核心价值 斯通被问到，Twitter是否应改变其反审查的立场。“绝不。”他回答道。“我画了一只小鸟，并用它作为Twitter的标志。展翅飞翔的小鸟代表了言论自由。这只鸟不是被关在笼子里，而是在空中自由飞翔。自由发表言论是最重要的；整个平台就是为这点而设计。审查一条推文就会破坏整个业务的完整性，多年来建立起的信任与声誉将付之一炬。” 7、沟通是所要做的最重要的事 “这是我第一次做CEO，但我认为自己是兼具艺术家和CEO两个身份。”斯通说道。他说，“一个好的CEO与好的艺术家的共同点是推己及人并换位思考。当我画画时，我为自己的乐趣而画，但我也考虑别人看到这幅画时可能会做何感受……做CEO是一门艺术，我认为其中至少有一半在于良好的沟通以及能够保证每个人（董事、投资者、员工）都一直互联互通且所有人每天都与彼此保持同步。我见过太多由于缺乏沟通而失败的例子。每个人都以为，只要在同一间屋子里，人人就都知道你所做的事。实际上并不是这样。” 你认为创办并领导一家公司的要点是什么？
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
