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创始人必须给员工提供人生和职业规划，也是我们为别人创造的价值。我每天看我自己，我的企业每天变大，我每天发现碰到瓶颈，有我不懂或者不懂的事情。 作为创始人人生目标和成长规划，创始人自己要认清什么？ 我给大家几个建议，也是我这几年持续跟自己思考的事情。 第一、我能干什么？别把自己想的太神，没有任何人是神，所有人都可以讲我是屌丝。第二、我能干什么？要分析内外的环境对自己职业的机遇和瓶颈，不要什么都干。第三、如果找清楚了方向，该怎么干？第四、干完一件事情一定反复问自己，我干的怎么样，能不能自己做的更好？ 很多人说如果碰到这个问题我自己选，、你说你能干什么？我憋了很久，画了一张小图，左侧是特长能力，右侧是爱好和职业，由上往下的写。我最好的是沟通能力、执行、逻辑、分析、写作，把自己的能力由上到下写。右侧写下你最喜欢到最不喜欢的岗位。接下来干一件事儿，做一个反曲线，左侧表示能力不断往上走，右侧表示爱好的职业不断往上走，最后选中间这一块。这是我这么多年发现的小窍门。 我们一定要把自己提炼到精华，最后把不太擅长的东西交给擅长的人做，这是创始人必须干的事儿，不可能一家公司走到最后你比财务总监还懂财务，一定把自己归到自己能做的范围内。 团队管理比较简单，企业把人减了就是止业，团队的核心价值就是人的构成，这帮人有共同的目标。怎么分人？我有一种分法，第一种叫人财，是老板，他人只要在，就能为所有人创造价值和财富；人才，企业的高管，这个人只要在，可以把很多大家想不到的事情做出来；人在，可以很坚持的执行你说部署的事情；人灾，有很多企业人快速扩张，带来的未必是好事，老板要控制成灾。 这是我二十年下来对企业管理的积攒，大概四个字：信、服、帮、带。我研究了很久，发现这个对我自己最有效。 带，一般来讲经理带员工，这个人提升到经理岗位后，总监干什么？有什么事情我帮你，大部分自己解决；中国企业最容易出现的事情，经理说总监你不过这个样子，我没有看到你比我强多少，就出现了服；然后是信，你发现互信是忠诚的合作伙伴，服从是公司最坚强的核心执行力，你稍微帮一帮就搞定的，是公司最大的执行力。你要培养和带的人是公司未来的执行力。 无论你干什么事情一定记得5个W和两个H：在什么时间、什么人参与等等，同时作为老板要管钱，掌控好成本现金流。 习比学重要，学、习组成是学习，学的是知识，我认为是艺术层面，不断锻炼和内化你发现是自己的能力，能力是潜意识的，德鲁克有一句话管理不在于知而在于行，做企业做比说重要，质量一旦去了人就完蛋了。我们做电商最关键的是给用户带来有质量的产品，能让他们尖叫更好，做不好尖叫可以做好质量。优曼家纺通过改造供应链做生产，过去两年几乎没有做过广告，连微博、微信都没有做。 （责任编辑：职场达人） |
