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沃瑟曼认为，“成功的创始人CEO是极为罕见的”。他的理论是，创始人应该做出取舍：要么成为君主，要么变得有钱——他们不太可能同时实现两个目标。这在一定程度上是因为创始人往往与自己创办的企业有很强的情感联系。这种眷恋可能导致他们失去洞察力，而且还会扭曲创始人的动机。不带感情的外部投资者，如风险资本家或者上市公司的股东，为公司提供融资不是为了改变世界：他们支持公司是为了获得财务回报。这些不同目标可能引发冲突，导致创始人被赶出门。 然而一些聪明的投资者更喜欢创始人CEO。例如，风险投资公司Andreessen Horowitz在研究了伟大的技术公司之后指出，创始人长期运营大多数企业，包括亚马逊(Amazon)的杰夫?贝索斯(Jeff Bezos)、美国数控设备公司(Digital Equipment Corporation)的肯?奥尔森(Ken Olsen)、惠普(Hewlett-Packard)的戴维?帕卡德(David Packard)、微软(Microsoft)的比尔?盖茨(Bill Gates)以及索尼(Sony)的盛田昭夫(Akio Morita)。他们相信，创始人更善于创新，同时也拥有道德权威、渊博知识和长期承诺。我对他们的哲学有一定同感，并接受这一点：最优秀的创始人通常也是企业最好的首席执行官，因为他们在本质上是善于想办法的多面手。
编辑 聂延龄 （责任编辑：职场达人） |
