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以下是陈戈现场发言实录摘要：
创业者的权力至高无上
作为一个创业者，第一个要争取的是power是权力。巨鲸是我第一个创业的公司，实际上我在巨鲸成立的时候持有大概40%的股份。
首先，作为一个创业者一定要有能够融资的权力，这一点非常非常重要。作为创始人，有一个东西是不能放弃的，那就是作为创始人和CEO的权力。也就是说，当所有人吵的一塌糊涂的时候，你有完全的权威来做决定。
权力是至高无上的，是一个创业者、CEO至高无上的，一定要争取。
比如说我今天对天使股东、A轮股东或者AC股东说，只有两个位置我可以留在团队中，一个是CEO，一个是CFO，我绝不会允许投资人和股东来干涉我组建团队的权力。因为那个COO、AP之类的是我的工作，是一个创业者和CEO、创始人应该做的事情，所以这个权力特别、特别重要。
所以创始人的权力要放在第一位，在股东会、董事会的决策上，创始人一定要控制，控制就是最后一个人可以说了算。我的这个经验和教训基本上符合中国的国情，符合中国的文化，在95%的情况之下符合的。
巨鲸七年的时间中我们错过了多次投资机会和独立发展的机会。我们建立一个强大团队，因为没有股份、没有弹药，没有权力，然后在真正危难的时候，没有办法做出决策。
“傍大款”要慎重
创业者需要注意的第二个问题就是“傍大款”，我们就犯了这样的错误，当时傍上谷歌。谷歌音乐项目当时是22个工程师，是谷歌内部全球最大的业务，团队寄予重望，包括开复、郭去疾(微博)、林斌等，大家都很关注这个项目。
但是谷歌撤出中国的事情出了之后，他们有的陆陆续续撤了，把我搁这了。因为我最后一个撤的，当时在路灯底下林斌跟我说“现在要撤了，要组建一个新的公司，有没有兴趣一起来?”就是说小米，我说我对其他的没兴趣，我只对音乐有兴趣，当时我来努力地挽救谷歌音乐搜索，实际上有可能挽救一部分。
我们当时傍大款就跟女生第一次谈恋爱、第一次傍大款一样，特别高兴，谷歌多大的大款。最后我们跟谷歌签了几个合同，谷歌是优先股持有人，占30%。但是我后来想，其实当时应该把巨鲸整个卖出才对。
谷歌有广告的售卖权、商业的运营权，巨鲸拿着谷歌的投资付版权费，还负责日常的运维、带宽及服务器。但是巨鲸没有广告售卖权，等于说当时谷歌是用一笔投资干了5件事。在商业上来讲，当时我应该再狠一点，也就是说从投资以外，谷歌每一年还要在广告上跟我分收益。
（责任编辑：职场达人） |
