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团队建设

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创业者首先必须争取的是权力(2)

时间:2015-10-04 22:55 作者: 来源: 人气:

  可是当时没见过世面,一下子被忽悠晕了,以至于后来开复、整个谷歌音乐团队,还有这些人都走了。郭去疾创造兰亭集势上市了,洪峰和林斌去了小米,彭志坚去腾讯做投资,开复创办了创新工厂。后来我就突然找不着人了,只能直接对谷歌投资的陌生人。

  尤其跟国际公司合作上面,先安静一些,合作是要合作的,但是在傍大款这个过程当中,一定要坚持将来要独立发展。需要非常认真的看合约、商业合同、投资合同,否则的话,跟你合作对口一帮人没有了,拿不到合同就把你能拖死。

  还有,永远要知道大款跟你想的不一样,所以在签合约的时候,你看成了的东西,对方大款如果要承包你,就赶紧卖给他,千万不要在中间,如果今天说只是一个情人关系,那你还是有独立的空间。签所有东西的时候要冷静、冷静再冷静,说将来我要找别人嫁。这个东西你一定把这两个分清楚,千万别在中间。

  合理分配股权

  第三个就是股权,根据切身实际经历,我肯定不同意60%、30%这样的分配方法。因为第一批找的团队成员不一定合适,公司的founder和CEO有完全的、100%的义务和责任。

  假如计划当中需要六个合伙人,我是绝对的老大,现在手上拿78%的股份,这六个人每个人给3%,最多20%,期权池单独算,大家一块干,能不能保证将来上市之前这帮兄弟们每个人还有3%。如果今天成立公司,你有3000万美金,倒推回来股权应该怎么算?

  至于我持有的股份,说实在的只要把音乐这个事弄起来,我自己有1%都无所谓,但是权利特别重要,我不管你拿多少股份,对不起投票权还有决定权绝对在我这。

  当时做巨鲸的时候,我手里有40%的股权,等谷歌进来之后我差不多已经到20%多,当时我会为了给我们的一个工程师发5500的期权跟合伙人在电话里吵4个小时,后来巨鲸很多优秀人才都离开了,因为我无法给他们任何东西。

  记住,你如果无法给你的团队承诺,这个公司干不成的。也就是说曾经老大嘴里面说我要给你涨工资,功名成就以后怎样怎样,最后你发现没有权利去兑现,很快所有人都撤了,所以一定要有充足的弹药在我手里头。

  速度:唯快不破

  速度是什么?有没有任何的创业者愿意回答自己的公司几年到什么程度、什么时候上市?

  我们一般的规划是这样的,学习小米、聚美优品,因为媒体看到的都是这些。当然也有八年、十年,阿里这都不用说了,包括华谊兄弟,也是从1993年回国开始了,你看了人家今天的辉煌,你没有看到人家过去几十年的努力。但是此时此刻真的要快,速度特别特别重要的,为什么?2009年3月的时候,我们都觉得巨鲸慢慢来吧,涨势喜人,但我觉得还不够,因为你还在一个屋里实践。

(责任编辑:职场达人)