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没有这些人的配合，我们就无法进行日常管理工作， 而且，他们求不着我们，但是如果我们缺了他们，则会寸步难行。所以，为了在组织机构中生存下去，我们不得不按章办事，服从组织机构的繁文缛节。如果我们为了省时间而自作聪明、打了折扣，那么他们就会惩罚我们，让我们付出更大的代价，也就是让我们花费更长的受组织支配时间。 创始人最重要的时间：可自由支配的时间 可自由支配的时间是指我们实现自身价值——比如创造、革新、领导、规划和组织——所要付出的时间。对一个要发展、要进步，至少是不想被淘汰、想保有市场竞争力的公司来说，这些工作都是必需的。因此，不管对于个人或是公司，可自由支配的时间都是至关重要的。 尽管可自由支配的时间是几类时间当中最为关键的，但不幸的是，当压力源源不断地涌过来时，最先被挤掉的就是可自由支配的时间。 然而，如果忽视最重要的时间——可自由支配的时间，会受到什么惩罚?如果我没有在可自由支配的时间里完成我想做的事情，会受到什么惩罚?(尤其是如果无人知晓这些事情)答案是不会有惩罚，至少在短期内没有，因为神不知鬼不觉，没做也没差别。 因此，当两件事情——我自己想做的事情(不做也不会马上招致惩罚)和如果不做便会背不合作或拖延之罪名的工作——起了冲突，你猜一猜我会优先考虑哪一件! 虽然从短期来看，丧失了可自由支配的时间可能不会带来麻烦，但是从长远来看，这对公司以及个人都非常不利。对公司来说，要是员工不能在唯一可创造价值的可自由支配时间里为公司做出贡献，那么公司将无法生存下去，更不要谈什么发展空间了;也就是说，如果员工没有可自由支配的时间，那么公司也就不具备创造性、革新能力和能动性。对个人来说，我在公司将如同行尸走肉，因为我做的只是为其他人擦屁股的事，而绝不会有时间去自主地创造、革新、开辟天地。 因此，种下可自由支配的时间。 在“经理人时间管理”研讨会上，有一个有趣的故事，这个故事能很好地说明上述过程。这个故事讲的是两个同伴在森林里遇到了熊，遂拔腿逃命。当熊快要追上他们的时候，其中一人对同伴说：“如果我穿上我的运动鞋，我会跑得更快。”他的同伴回答道：“就算那样，我觉得你还是没有熊跑得快。”那人马上回答说：“我没必要比熊跑得快。我只要比你跑得快就行了!” 即使你跑得比同伴快，熊还是紧跟在你后面!虽然摆脱下属的纠缠让你快了一步，但是其他的烦心事仍然层出不穷。好在砍掉下属占用的时间让你获得了可自由支配的时间，得以有一些空闲时间去处理其他的事情。 （责任编辑：职场达人） |
