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三、连续性被破坏
CEO掌控着公司的航向，两个风格迥异的航向标很可能带来公司的混乱。如果不是公司内部选拔，而是空降外部人员，那么这种情况发生的可能性则会大大增加。变天后的大约100天里，一个新的生态系统将被确立，但最坏的情况是，如果强有力的领导层持续缺位，原有的秩序和潜规则还会卷土重来。无论如何，在这段转型期，公司整体都处于巨大的变动之中，不要期待一件事情能确凿无误，这是一段虽然短暂却痛苦的时期。
四、人脉网的破裂
CEO为公司带来的不仅是业绩，还有无形的个人资产，包括他在公司内部及业界的资源网和人脉圈。CEO的离开，可能会震荡公司的内部社会结构。
2014年7月30日，英国最大奢侈品电商Net-A-Porter首席执行官马克·塞巴(Mark Sebba)在掌舵11年后决定退休。当他在自己工作最后一天到达办公室前，他惊讶地发现，所有的公司职员都在唱歌鼓掌欢迎他，很多人举着他的头像挥舞着，场面不亚于一场演唱会。而世界其他分支的员工们则全部远程参与了这次温馨的送别会，热闹非凡。
反观之，CEO们虽然不见得都像塞巴一样深得人心，但他们都有自己的核心支持者，CEO的离职意味着这个结构将不可避免的断裂，而这对于一家公司有多大的不可逆转的影响呢?
五、生产效率降低
研究报告显示，顶层人事变动的增加，会使公司生产效率降低，并且公司其他业务也要承担潜在的风险。需要谨慎处理的不仅是高管的离开与换届，还有遗留员工的情绪处理等问题。即使处在流动性大的行业中，经常调换顶层人员也不见得能够提高业绩。
在公司工作一段时间后，人们往往会形成一套做事标准：什么是最重要的?谁最有话语权?成功的定义是什么?谁最受尊敬?公司里不言自明的规矩是什么……当这种共有的企业行事“守则”自上而下传递下去时，会带来一定的效率提升——什么事该找谁?做汇报的范式是怎样的?去参加哪个会议?哪些是公司的禁区?这些事情都是非常明了的。反过来想，过于频繁的顶层变动则会打破这一平衡。
当然，高层调动也有好处，尤其是对于面临发展困境，或者主动寻求转型的企业，人事变动能够快速的突破旧秩序的限制，为新的发展创造空间。
一、不做温水里的青蛙
高管做到后期很可能趋于保守，沉迷于最初的辉煌中，难以转变经营战略。这样，公司可能陷入温水煮青蛙的风险之中，不知不觉地走向“滑铁卢”。
作为西门子公司的全球第二大市场，中国市场在西门子的营收中占据了8%左右的市场份额。前些年，正是因为中国市场业务的高速增长，让西门子成功度过了“行贿丑闻”后的低谷。不过，自2009年以来，西门子在中国的高增长态势就开始放缓，到了2012年，西门子中国的收入同比下滑了1%，与之相反，西门子全球营收却增加了7%之多。
（责任编辑：职场达人） |
