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2010年卫生界企业家圆桌会议上，卫生部副部长王国强曾这样评价西门子中国：“仪器很先进，操作很落后，人员培训很差劲，最后一切的效果没出来。”一语点到了西门子只顾追求利润，而无视国内真正需求的软肋上。 然而西门子却没有做出新的尝试和改变，最终，在2013年，西门子中国区换帅。
二、活跃公司氛围：鼓励质疑精神
在新官上任三把火的“蜜月期”里，如果利用好公司的一切不确定性调动员工们参与决策，那么不仅能活跃公司的氛围，而且能够鼓励质疑的精神、平等的意识、倾听的习惯、以及创新的可能。
三、公司文化转型的窗口期
破旧立新。新的公司文化基石往往是在转型的时期建立的。乔帮主重回苹果，大刀阔斧的推行新的智能手机美学，精简产品线，强势掌控公司方向，最终的成效呢，大家有目共睹。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
