|
S：小米是心脏，我们是血液，负责运作和循环。有了我们，小米就多一双眼睛，多一双腿。我们看项目，纯财务投资意义的项目我们就自己做了，有战略意义的就邀请小米。
L：什么项目适合与小米一起投资？什么项目不适合？
S：有财务投资价值的项目，适合顺为，既有财务投资又有战略投资价值的，适合小米＋顺为。小米投资爱奇异，看中了爱奇艺对小米电视和小米内容的战略帮助，我们投资爱奇异，看中其财务价值。小米生态链目前所投资的绝大部分公司，分布在各个产品线，全部是和我们合作的。包括紫米、华米、飞米、绿米、云米、蓝米等等，都是战略＋财务投资意义兼具的公司。类似YOU+这样的项目，目前和小米没有直接的战略协同，但是很好的财务投资，所以由顺为来投资。
L：在你眼中，顺为的特殊之处？
S：1.我们在互联网和创业圈子的良好品牌和口碑。雷军的号召力在这起了很大的作用。
2.只专注TMT领域，覆盖从天使到IPO的全阶段。因为我们专注，所以积累了很多行业人脉、资源、经验和知识，让我们能在创业公司的各个阶段提供帮助。
3. 顺为是中国最接近孵化器体制的VC；
我们可以创造项目，一起想创业主意，然后找人来干。目前小米生态链大约有30人，囊括各界供应链产品技术专家型人物。比如紫米（小米移动电源）的创始人张峰，最早不是做移动电源的，是一家为国外消费电子品牌做ODM的厂商。雷军说服张峰创业做移动电源，小米帮他们搞定供应链和设计等，这套打法和雷军之前的早期投资很像。
再比如加一联创，最早只有Gary一个人，他在富士康时协助制造了ipod和kindle。当他告诉我们他要离开富士康时，我们马上就拉他来聊，但创业要做什么他当时是没有具体主意的，之后我们共同敲定做耳机，从零开始孵化。
L：对于智能硬件，顺为的投资观是什么？
S：首先，产品要适合小米的核心用户，并能和其他小米产品互动，形成结构性互补；
其次，对于创始人，我们看中其技术和产品经验多于品牌营销经验，喜欢互联网人才多于传统人才。最重要的是，创始人要高度认同小米的商业模式和一整套价值观和方法论——单品海量，追求极致、高性价比、口碑营销、粉丝经济，不着急盈利。
这是顺为与其他VC看人不同的地方。小米投资团队需要他们投的硬件团队对小米模式有高度认同，才可以进入小米生态链。
L：小米原来手机上的成功是单兵突进式的成功，如今到了搭建帝国阶段，把曾经的成功经验复制到更多产品和领域，是否依然有效？是否要做某些修正？
（责任编辑：职场达人） |
