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S：小米的目的是要建立一个生态链。小米的成功经验复制到更多产品和领域肯定是有效的。在硬件领域，以小米手机同样的打法来做，同样有机会成功，只是在不同业务线上的打法需要微调。我们把这些所投资的公司都看作是小米的合作伙伴，是独立公司，我们知道什么事情该干涉什么不该干涉。被我们投资的团队也可以有自有品牌，独立的品牌、渠道和体系。
L：雷军喜欢什么样的创业者？
S：雷军见创业者，喜欢问两个问题：你做的事情是不是大趋势？你这个人是不是对的人？他喜欢有产品背景的创业者，其次是有技术背景。当然，如果创业者在运营上有一些小技巧，或者有一些创新的闪光点，他会特别喜欢。另外，雷军非常注重创业者是不是真的有热情，他经常会说，“这个创业者热情不够，他只是知道怎么回答问题而已。”所以总的来说，创业者丰富的经验和过去的履历，是雷军最看重的，而运营能力和方法上的创新则是加分项。
我们投资也讲究做爆款，希望投出10几家10亿美元以上的公司，其中几家过百亿美元。我们和其他VC不一样，我们不是撒网型投资风格。我们现在会想把硬件投资的经验复制到消费品，看消费品能不能成功。我们的目标是为消费者提供高性价比和高质量的产品。
L：为什么投资You＋公寓？
S：我们年初就有投资这一类项目的想法——房屋的投资利用。我们研究了很多这个行业内的公司，投资逻辑就是「解决痛点」，年轻人买不起房子的痛点。
You+不是一家房地产公司，它的模式是：找创业公司集中的产业园或者交通便利的地方租用价格较低的整楼，然后重新改造后出租给年轻人。 You+已经实验和改造了一两栋公寓。从团队而言，You+团队对这件事有非常高的信仰。
而公寓还只是一个切入点，当You+培养了一个个非常有粘性的线下社区后，未来能延展的区域会很多，比如与房子相关的服务和上下游，比如这些年轻、单身的房客所喜欢的一切（旅游、音乐、交友），都可以产生机会。最重要的是，100万线下用户，和100万线上用户的价值完全不一样。
编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
