|
经验表明，在管理雇员之前，创始人们应该先在内部进行管理。事实上，在公司创立的最初时期，为数不多的创始人的内部矛盾会成为公司倒闭的根源。然而，要对创始人们进行管理并不容易。 大多数管理建议都是针对你的下属或者是上司的，这类建议很实用，但是在创立公司的过程中，首先遇到的其实是联合创始人的管理问题。针对这一问题建议可以概括为“和联合创始人搞好关系”，这么做是对的，但作用却很有限。 有很多原因都会使管理联合创始人变成一件不容易的事情。 1.首先，对于谁应该向谁汇报这件事情上没有一个很好的界定。也许联合创始人中的一人担任了CEO的角色，但是那并不说明他是经理的最佳人选，或者他也同样适合负责工程，销售和产品。 2.很少有联合创始人是有管理经验的。他们都处于一个边学边做的过程中。有很多很好的管理办法是需要他们花时间不断学习探索的。 3.联合创始人总是认为他们是一个向着同一目标前进的团队，因此不需要管理。 4.初创公司充满了高压力，而高压的环境让人做出错误的决定，又容易发怒。即使是一个很小的错误，在这样的环境下也会被放大。 5.交流比你想象的更困难，即使只有两个人的时候。 6.以建立数亿基业的目的白手起家创业是需要极大自信的。因此创始人们一般都会有超出常人的自信心。每当获得成功或是有了报道，他们的自信心就会膨胀；而一旦遭受挫折，或是来自各界的批评，他们又会压抑自我。在这样的大起大落让他们神经紧绷，进而引起争斗。 7.不明确的责任分配会导致地盘之争，当一方觉得自己被侵犯了，就会采取事无巨细的微管理方式，捍卫自己的权力。 8.对一个人人平等的团队来说，在细节上做决策往往十分困难，尤其是出现了暴躁的分歧的时候。 除此以外，还有很多会使管理联合创始人变得困难的因素。但幸运的是，这样的问题，从根源可以轻松地解决。 开诚布公地交流是最简单，但是也最重要的。它不仅可以创造一个更好的工作氛围，还让创立者们互相更喜欢对方。对于创始人来说，仅仅同意交流，或是当问题出现了才开始交谈是不够的，他们需要定期地交换和确认在公司的近况。 在办公室以外的场景有助于进行这样的交流，尤其是雇员们都不在场的时候，这样可以使谈话进行的更流畅，同时制造一些心理上的紧张感，尤其是你们在进行一些重大决定时。我们办公室隔壁就是一个咖啡店，楼下有一个餐厅，街对面则是一个酒吧。当我和其他创始人们需要交流时，这些地方就派上了用场。当然，我们后来也意识到（虽然有点晚），白天太频繁地消失在办公室其实并不好，这会伤害公司里其他人的感情。但是，如果你发现你和其他创始人没有这种坦白的交流，你就应该警惕了。 （责任编辑：职场达人） |
