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以下为彼得·蒂尔现场演讲中的精彩观点。
企业的基础是什么？其实是两个，一个是团队，一个是股权结构。关于团队这里面有很多精彩的东西，包括黑帮文化，包括兄弟情义，包括互相喜欢、痴迷于产品等。第二个就是股权结构，这个无法多讲。但是我想说这个东西只要你的基础是对的，基础打好了，企业的发展过程绝对会出现冲突，因为这是关于明天、关于后来的事儿。你怎么可以证明我的决定永远是对的？这个时候要靠大家的智慧和理解、互相欣赏，讨论出一个结构再往下走。
每个CEO应该是一个最了不起的销售员，最应该走到前面，永远和你的目标用户对面。我承认马佳佳她过去一年没有产品，但是我觉得有这样销售能力的人可以做出好产品或者并购一家产品。
对于企业家来说，有关主权是不能有任何谈判的可能的。但是创业者应该把钓鱼岛变成钓鱼的岛，如果这个岛上你们让别人钓到更多的鱼，跟别人一起钓鱼，或者用其他的方法来网鱼，毫无疑问你应该冲着这个方向走，一切是为了市场占有率，为了盈利，为了获取垄断的地位。
如果一开始模式不对，或者股份结构不合理，这个公司一定做不成，我只要把事情做起来以后再说的话，它违反人性。我觉得投资人给你钱的同时，其实还有一个原因，因为他们见的公司多，他可以帮助你解决这些可能潜在的严重问题。
以下为徐小平演讲实录整理：
各位朋友下午好，新年新春快乐。这个春节我感觉到前所未有的充实和快乐，每天早上桌上放着彼得?蒂尔的《从0到1》，然后抢红包。整个春节我一直在读彼得?蒂尔的这本书，收获不小。所以我给大家讲讲这本书对于中国的创业者意味着什么？我们从中得到什么样的受益和启迪？怎么帮助我们更好的做创业？
创业首先要打好基础
《从0到1》里面有很多精彩的观点，我先讲讲第一个问题，就是企业的基础。彼得?蒂尔说一个基础不好的企业，是绝对没有希望的。一个基础不好的企业，往往花最多的时间拯救他们，这样的企业最不行。什么是一个企业的精髓？这一点我们在整个实践中，包括创业实践中都不是特别清楚，所以这是一个问题。万丈高楼从何起？这就是创业的基础，这一点我觉得特别重要。这样一个问题在中国的创业经济里面，包括最闪光或者经验最强大的这些人依然有非常愚蠢的错误，所以我在这里给大家分享一下，在十天前，就是在2014年2月15号、16号这两天发生的事情——我们所遇到中国创业者如何满怀梦想在这个地方去寻找的几个故事。
（责任编辑：职场达人） |
