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12天前，15号晚上，我陪我九十多岁的老父亲过年。这个晚上我见了一个人，他非常有名。他得到好几个投资人给他签名，带着团队来找我，他说我徐老师我让你投。但是三个人的团队怎么做两个品牌？一个品牌有了以后我可以做第二个品牌，第二个品牌怎么保证它不出差错？不出问题？你怎么确保这个品牌强大？一个创业者一开始只能做一个产品。这样一个非常了不起的团队和项目，如果这样走的话可能不行，我说这样，我来找你、投你，并且拿出一个理由来做所有的事儿。他们整个团队恍然大悟，觉得原来的想法非常愚蠢。 第二天故事，16号早晨7点钟，我去一个酒店见另外一个人，他非常有名，他也是拿到好几个项目，很多人给他钱。他说顶多给60%，我听了觉得我没有价值，我去砍价。我说我给你六个点，这六个点你把团队招好，把你的产品做出来，显示出这个产品的样子，这个时候我再帮你融资，以你的团队做强大，这个时候一千万美元可以拿到，给20%甚至更少。因为一开始你用不了一千万美元，如果你一开始把主权让出去，60%给出去，占领他的企业，根本做不出去。这是第二个故事。 第三个故事更加悲伤。过年前整个一两个礼拜之内，有五个特别牛的人，都是中国前三名的名校毕业的人。有一个创业者一开始有一个产品，高科技，真的非常棒，但是后来发现它的股权结构非常复杂。复杂在哪里？创业者有一个理论，即他只要把事情做起来，股份不重要。他是CEO，只有百分之十几的股份，有一个兼职顾问比他都多，有人出三百万人民币，还拿了好多点。有人曾经想出一点钱拿五六个点，整个股份结构一塌糊涂。公司非常好，我们真想投资，非常热爱他们。他们做的事情很多团队试过，但是一直没有成功的先例，是在这么一个领域里面。其实我当时觉得这个公司肯定没希望，怀着一线希望想把他们拯救过来，但是拯救到最后，在年前他们团队分裂了，就在这个时刻。 这几个故事非常悲催。如果公司一开始模式不对，或者股份结构不合理，这个公司一定做不成，我只要把事情做起来以后再说的话，它违反人性。我觉得投资人给你钱的同时，其实还有一个原因，因为他们见的公司多，他可以帮助你解决这些可能潜在的严重问题。我觉得这就是彼得?蒂尔这本书的意义所在。 我们跟创业者来聊的问题，其实都是一些常识性、经验性的问题。创业有创业学，哈佛耶鲁这些学校都教，投资有投资家，企业有企业家，这些人都是从这些过程中走出来的。马云讲过一句话：许多企业一开始雇不起一个CFO，但是这个错误一旦出了就完了，这是一个问题我提出来，希望大家创业的时候要谨慎。 （责任编辑：职场达人） |
