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想想新东方当年，新东方是中国做营销做的最好的公司，我们的宣传提高了价值，在没有办公室、没有任何投资的时候，2011年的年底我们第一件事干吗？就是讲创业搞创业大赛。十个最好的创业团队，这个就是一个营销手段。我希望每个创业者都能够唤醒马佳佳。
什么是真正的从0到1
当我看到彼得?蒂尔在讲竞争意义的时候，有一段话让我特别震撼。他引用了哈姆雷特那句：为了尊严为了荣誉不惜牺牲一切。但彼得?蒂尔说了这么一句话，他说其实商业上这个逻辑是错误的。商业上主要是竞争力、市场占有率，当然主要是赢取利润的能力。这是一个神圣的价值观，非常重要的一个潜意识。
当年我们曾经有过这样的争论，养猪还是养儿子？如果把企业当成自己的儿子，这个企业必须是猪，我搞火腿你来一块猪尾巴，他要利益分享，这是当年的争论。还有当年有一个著名的投资机构投一个教育机构，我问他们，到底你们想用钱做交易，还是想用教育来挣钱？当然那个投资家说我们是基金，我们是用钱来通过你们这个产业来挣钱。这就是我们创业领域里面一种扭曲的观念和意识。我们做企业到底干什么？这个问题一提出，可能大家有一种误解，会引起辩论。但是企业还是要在市场上获得市场占有率，也就是竞争的能力。彼得?蒂尔他自己讲了一个精彩故事，当时他做PayPal的时候，两家公司相隔四年互相竞争，PayPal的人一个礼拜工作100个小时，一天14个小时，有一个人做了一个东西想把对手给颠覆掉。最后他们约好了在咖啡馆里面喝茶，最后完成了这么一个50：50的合作，这个PayPal成为了历史上非常成功的案例。
对于企业家来说，有关主权是不能有任何谈判的可能的。但是创业者应该把钓鱼岛变成钓鱼的岛，如果这个岛上你们让别人钓到更多的鱼，跟别人一起钓鱼，或者用其他的方法来网鱼，毫无疑问你应该冲着这个方向走，一切是为了市场占有率，为了盈利，为了获取垄断的地位。
创业者会遇到很多问题，但我觉得最重要的是一路走过来怎么不断的学习，怎么不断的去咨询请教和大家交流，最终可以避免创业的这些不为人知的陷阱。每次我们投资的时候，总觉得这可以做的非常好，但一旦拿到钱运作起来以后，总是一路艰辛一路坑坑洼洼的走过来，整个创业的路上需要解决的问题特别多，需要提升学习的东西特别多。所以这本书给我们带来了，可以说一种启蒙，一种启迪或者有很多有用的指南。
关于从0到1，彼得?蒂尔这本书谈论最多的就是从0到1，但是事实上我在想，在历史上真正的从0到1，比如说印刷术，活字印刷从0到1，蒸汽机从0到1，电从0到1，电灯、电话、电影成为电灯，这是一个伟大的发明。但比如说特斯拉从0到1，我很难说他只不过更快更好，甚至是他只不过用更加便宜的方法做一个火箭的发射。所以我想什么是真正的从0到1，可能这本书里面的观点，给我们一个思维方式。这个思维方式就是当你创业的时候，你怎么想的更加深远、更加宏大或者更加颠覆性，能够10倍的提高它的效率。
（责任编辑：职场达人） |
