|
第四，其他一些时间管理的常用技巧。 工作开始前先制定当天计划，而不是看邮件、甚至微信QQ等;精力充沛的时候用来完成重要的事情，如思考和决策;二八法则，投入更多时间和精力到能起决定性作用的事情上。 2. 提高时间的质：通过能量/精力管理来提高单位时间的效率。 创业者会有一个误区：一味追求延长工作时间，以求“加快开发进度”。其实这样效率反而更低，而且不可避免地影响到我们的身体、心理和情绪。 但是，“时间是一种有限的资源。相比之下，能量则不同。对于人类来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神，通过形成特定的习惯，以上每个源泉都能为人类系统地增加并定时补充能量。” 对于创业者而言，可以通过以下方法来提高自己的能量： 按时作息、加强锻炼、合理膳食，提高身体的基础能量水平; 他人表示赞赏，保持积极心态来提高情绪能量; 运用番茄工作法、冥想等，提高专注水平，提供思想能量; 从日常工作中找到能赋予自己以意义感和目的感的事情，激发精神能量。 首先，给事情贴上标签： (1)重要又紧急(2)紧急但不重要(3)重要但不紧急(4)不重要也不紧急。 然后，对以上事情分别设定期限，并立即通知交代事情给你的人和你交代的对象，并且看他们对期限是否有反馈。这点非常重要。 最后，每天按以上顺序看有哪些事情要做，包括每项事情的进展程度，因为事情的重要性和紧要程度会变化。 二、创业者的团队时间管理难题 相比个人时间管理，团队更侧重执行和完成，所以创业早期尤其需要注意要养成注重执行力的文化。 但是初创团队通常会面临以下两个难题，因而降低了效率： 1、团队结构单薄且不稳定，人员流动性大，且有些人还是兼职创业; 2、对于项目进行的预估能力弱，总是容易出现“临时抱佛脚”的窘境。 针对这些状况，在对团队时间管理方面，创业者可以尝试以下方法： 1、运用倒推的方法建立时间表：根据项目的deadline，让各个环节的负责人明确各自的时间节点，团队一起用倒推的方式建立完整的时间表，可以把这份时间表共享在小题板、协作软件上，从而有效推进项目。 2、学会授权，合理分配工作：明确权责，初创团队一定要注意分工的差异化和阶梯化，尽可能地撇去重叠部分所需花费的时间成本，从而提高执行力。 （责任编辑：职场达人） |
