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管理企业绝非易事。要管理员工、推销产品，还要保证每个决策都符合创新标准，连浅睡8小时都做不到。在从初创逐渐发展壮大的过程中，每一家公司都会面临前途未卜的恐慌。领导者要负责决定招聘人选、目标客户群，决定产品研发方向和营销方案。有些决策事关企业生死，如同柏克在强生的抉择，而有些决策相对来说就显得很平凡;但任何一个决策的产生都是艰难的。其导致的后果很难用正确与否来评判，许多选择都有一定的风险性。 最不称职的CEO就是那些总是瞻前顾后的人，这也是他们之所以会失败的主要原因。这说明他们对公司的愿景没有一个清晰的认识，无法拒绝时间成本高而利润又很低的顾客，不关心新技术和对手公司的创新，也不会开除问题员工。他们不想面对挑战，而是信奉“不做不错”。 你当然可以做错决定(可口可乐公司的“新可乐”就相当失败)，这总比放任“经营目标不明确”这一企业毒瘤化脓溃烂好得多。用罗斯福总统的话说，在做任何一次决定的时候，你能做到的最好的事是把事情做对，其次是做错事，而最差劲的就是什么都不做。 所谓领导力不是孤注一掷，而是一个天然的等式，答案很简单。训练自己对混乱的敏感度，让自己像生物厌恶真空一样厌恶混乱。不管你是想把问题交给专业人士解决还是自力更生，不管你在做决定时是信心满满还是略有怀疑，这都没关系。没人会介意你是要创建一份清晰的沟通计划还是把理由埋在心里。你应该做的就是大胆决策——毫不含糊地，坦诚大方地，决策。 柏克做了一名CEO能做出的最艰难的决定，也让我们知道，再难的决定也有可能成为现实，并带来良好的结果。这就是我如此推崇柏克的原因，也是为什么每当我快被自己那有点“卑劣”的领导观征服时，都会拿起一瓶泰诺。
编辑 王晴 （责任编辑：职场达人） |
