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大学生创业网讯 我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦·本尼斯(Warren Bennis);但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读和工作体验中学习，我对领导力也有一些深刻的见解。
志向远大的新领导者很少会欣赏这份工作中的诸多挑战。如果你有志成为领导者，就要准备面对以下十大挑战： 1. 一年到头，你的工作永无休止。 我们的生活被技术重重包裹，时差和距离都不再是问题，你随时随地都在工作状 态中。无论你在世界上哪个角落，就算在最不可能的地方，也会有认识你的人。你会产生一种时时被人关注的感觉，对此，你既要有自控力，也要有平常心。但作为 领导者，由于公众的瞩目、马不停蹄的日程安排和长期的承诺，你失去了隐私和自由。 2. 你必须立即给出答案，速度是至关重要的(但有时候会不够谨慎)。 人们希望你无所不知，能迅速为他们答疑解 惑。作为CEO，我总是在思考公司、机会、问题和员工。我会反复揣摩问题，模拟可能出现的情景，直到答案在脑海中浮现，解决方案最终成型。要忍受不确定性 和疑问，而不是急于寻找尚不存在的事实和数据，或过早下结论，因无法承受主观压力而贸然采取行动，这种能力叫做消极能力——忍受挫败耐心等待，坚信一切总 有豁然开朗的那一天，到时答案自会水落石出。这与总是雷厉风行、冷静理性的决策领导者形象形成了对比。你必须知道何时应该等待，何时应该行动。 3. 你会因以下原因受到公开的批评和指责：赚钱太多，收费过高，临床研究成果欠佳，药物有副作用，以及任何不 当的行为，这些通常都会被视为领导者的失败。 绿色和平组织(Greenpeace)、动物保护组织和公司治理机构等非政府组织(NGO)都可能将你当作靶 子。你还会成为媒体的产品或目标。在公司遇到压力或取得成功时，领导者就成了一面明晃晃的投影屏，冲动的员工和公众会将自己的焦虑、钦佩和愤怒统统投射到 他们身上。你总会觉得自己遭人误解，受到了不公正的对待。在人们心目中，领导者不是坏蛋就是英雄，但其实二者都不是他的真实形象。要忍受这些常常并不愉快 的投射和情绪，接受它们，用成熟和善意来回应，就需要领导者有同理心，能够承受挫折，最终将其转化为建设性行动。当你成为别人发泄怒气的靶子时，你可以有 两种反应;以怒制怒，或者坦然地做一面投影屏——试着去了解这些情绪的根源，以建设性的方式做出回应。 4. 你在工作中必须不断学习。 这一点既令人兴奋，又极富挑战性。在各种文化、语言、法律和宗教之间架起沟通的桥梁，就需要对公司本身、公司的目标和全球认可的价值观有强烈的认同感。领导力学校的标志性特征是，通过成功和失败(尤其是失败)学习，观察其他领导者， 消化吸收各种模式，最终将后天习得的特质同与生俱来的天赋相结合，以此为基础形成个人的见解和风格。作为一名医科学生，我领会到知识的威力;作为住院医 师，我需要依靠训练有素、治学严谨的团队。 （责任编辑：职场达人） |
