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9. 你必须培养其他领导者，选定一位接班人。 2008年，我决定开始制定继任计划。我已经为公司服务了很长的 时间：我们是增长最快的大型制药公司;我们有完整的渠道、明确的战略;我们的信念和价值观在领导团队中形成共识;我们有稳健的发展计划;我的一些同事有成 为CEO的潜质。2009年6月，在董事会关于继任问题的讨论中，我宣布了自己的决定。这件事出乎他们的意料;不过，我们很快就流程、治理模式、选拔标准 以及董事长和CEO的职权划分达成了共识。直到这时，我们才开始具体讨论候选人的问题。 10. 你必须适应离开领导职位后的生活。 接着，我必须应对自己在责任、权力和地位上的变化。我宣布从CEO岗 位上退休后，组织迅速做出调整——将注意力转向新CEO。令我吃惊的是，我对于移交权力、功成身退丝毫也不介意。我记得，约翰·加德纳(John Gardner)在一篇名为“自我更新”(Self-Renewal)的伟大演讲中说：“我们自己给自己造了牢房，然后再做自己的狱卒。”言外之意是，要 解放自己获得新生，完全取决于自己。我相信，只要我们加深对自己、自己的角色和他人的了解，那么至少在某种程度上，我们可以主宰自己的命运。 假以时日，你将学会应对上述许多挑战。负担似乎永远不会减轻，但你的处理和执行能力却会随着责任的增加而不断强大。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
