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我选择把复杂的工作交给懒人做，因为懒人总能找到简单的解决方法。 ——比尔·盖茨 李文（化名），39岁，一家上市公司的中层管理人员，近期因为一场因抵制直接领导而被离职，搞得他焦头烂额、甚至失眠。 到底是什么导致李文如此狼狈不堪？事情是这样的。李文入职一家公司已经4年多了，自己每天工作非常辛苦，加班是常态，业绩确实也不错。但去年10月，公司因晋升的问题，自己开始闹情绪，和新晋升的领导出现严重分歧，甚至在开会的时候表现对新晋升的领导不服等等。 李文对新晋升的领导这么排斥的原因是什么呢？原来，他新晋升的部门总监是他原来的同事。他一直认为他的这位“领导”工作不认真、只会迎合老板等等，正是因为这样的认知，导致李文从内心瞧不上他新晋升的领导。上周，公司VP了解了他做事情处处针对新晋升的领导后，实在看不下去了，强烈要求公司HR对李文进行劝退。
虽然李文拿到“N+2”近7个月的赔偿金，但他离职后失落、失意、垂头丧气都不足以形容他的心情。 看到这个案例，老王认为，职场上，没有对与错，只是每个人的关注点不同，导致结果的不同。 就像案例中的李文，他的关注点是做好工作，哪怕是加班加点，都乐意，属于“低头拉车、不会抬头看路”的职场人。但他错就错在：不该公开叫板领导或与直接与老板对着干。如果每个员工都效仿李文的做法，那么公司不就成了斗牛场了。谁想上就上，谁想闹就闹？所以根据很多公司不成文的“保上不保下”规定，一般这样的员工都会被劝退。 就像前几天网上传得沸沸扬扬的新闻，说某公司因为VP的问题导致部门集体罢工，但最后又如何？VP还是原来的VP、公司业绩依旧高速增长，只是部门关键的几个岗位的人换掉而已。 职场上，为什么会出现这样的事情呢？ 老王一直在讲，任何公司都是以非理性的形式存在，根本不存在公平，只是领导判断谁的价值更大而已。
还有就是，你认为这位员工没有好好地工作，其实，你真的错了。你看到的仅仅是一部分，还有你没看到的。很可能，你没看到的那一部分工作才是对公司产生巨大效益的价值所在。不要忘记了，老板不会平白无故地拿自己公司的钱养闲人。 还有一个案例，一家公司高薪招聘一位头衔是总监的高管。对于这样一位空降“新领导”，公司很多员工都持观望的态度；有人想看看“新领导”到底有几把刷子；还有人完全持否定的眼光对待…… 大老板高薪招聘这位总监不是让他来解决公司内部具体工作的，而是让他来处理公司外部关系和对接老板都不能处理的问题。据老王了解，这位总监入职不到1年，把大老板和公司员工一直没有搞定的问题彻底解决了。这样的员工，老板自然最愿意高薪招募了。员工的思维仅限于公司内部，但是老板的思维是把控公司的整体利益。角度不一样，眼界就不一样，薪资自然就更不一样了。 就像前天老王在网上看到一句话说 ： 你眼中的认不认真干活，和老板眼中一个人产生的价值大小有关系：认真干活的人，干一件事解决了1个问题；不干活的人，干一件事情解决了10个问题。所以，职场争斗不能用认真不认真干活来评价一个人，而要看利益的核心在哪里，找到利益的核心，你就知道谁输谁赢了。
文章读到这里，你应该明白职场关系到底该如何处理了吧？ 职场上讲究一份付出，一份收获。根据老王这几年对职场的观察， 老王认为，职场上有两种人，一种是专业能力，他的关注点在做具体的事务上；另一种人是人际处理能力很强，他的关注点是如何通过人际关系来帮助自己完成更多事情。 （责任编辑：晨鸿） |
