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世界经理人：那么麦肯锡内部的领导力培训体系是怎样的，包括导师是如何辅导领导力发展的？ 陈嘉文：员工从第一天加入麦肯锡开始，就有一系列的培训计划，领导力培训是其中重要的一部分。比如刚入公司的咨询师会参加为期一周的领导力培训，在成为项目经理和全球董事后也有相应的领导力培训，这是一个非常成体系的培训项目，确保在工作的每个阶段建立需要的领导力。另外一个是导师机制。每个咨询师都有两种导师，一种不会评价你的业绩，但是你有任何问题，都可以和他交流，他能给你一些非常实用的建议和帮助；另外一种导师负责你的职业发展，会对个人发展给予帮助，提供指导。 世界经理人：领导力体系，从我们调查的结果来看，分为外部领导力（leadership of the organization） 和内部领导力（leadership in the organization）， 您同意这种领导力体系划分吗？ 您能否告诉我们，这两类领导力的发展或者培训是否需要经过不同的模式？或者，它们的发展或培训思路是相同的？ 陈嘉文：领导力确实不是只有一个维度，应该包括多重范畴，也有不同的划分方法。但不同维度的领导力的培养原则是相同的，即通过体验式学习促使高管内心自觉改变，并通过多种方式和系统流程来提升个人知识技能并强化行为惯性。比如外部领导力，我们可以通过战略十测网上调研和现场研讨、领导创新研讨等一系列方式帮助企业高管把握并驾驭外部趋势，并落实到企业的战略和运营中；还有内部领导力，我们也可以在诊断后通过领导自我、领导他人、领导业务等系列研讨会以及一对一的辅导来帮助企业高管切实地提升自身领导力，达到企业组织健康和绩效提升双重目标。 另外还有一点，不是每个高管都需要具备所有方面的领导力，比如职能领导力，拿营销销售来举例，如何系统地提升定价能力和经销商管理能力，这方面具体的职能领导力，企业一定要具备，但并不意味着每位高管都需要具备。 “有的放矢”搭建领导力培养架构 世界经理人：市场上有众多的领导力培训课程或者领导力开发模式（ 商学院、咨询公司、培训公司、领导力教练等）， 如何选择领导力培训机构和培训内容，是很多老板或者人力资源总监困惑的事，您认为企业在选择领导力培训机构时应当注意什么？如何选择？另外，如何才能选择到适合自己的培训内容？ 陈嘉文：商学院、咨询公司和专门的培训机构在帮助企业能力建设上各有所长，比如商学院在理论前沿研究、职业指导、个人能力提升、人脉搭建上有所专长，而咨询公司更熟悉企业实际运营，在帮助企业建立战略落地和转型变革所需能力方面经验丰富。 （责任编辑：职场达人） |
