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企业领导力培养和提升的最佳实践是根据自身发展的实际需要进行选择，取各家所长。比如麦肯锡在培养员工领导力的时候也根据自身情况充分利用了内外部资源：麦肯锡全球每年从各顶尖商学院招收大量的新员工，没有工作经验加入公司的商业分析员在工作2~3 年之后，公司会资助他们去顶级的商学院再学习深造；我们内部针对不同级别相应的领导力培训项目中的一些环节也与专业培训机构合作。 帮助企业制定战略和推动企业 转型变革的过程中发现，企业的能力建设往往成为战略落地和转型变革的制约。我们建议企业在选择领导力建设方式的时候要从自身实际出发，仔细考虑支撑自身发展目标所需要的能力缺口，确保能力建设成为企业发展的引擎。比如一个公司规划未来几年销售要翻一番，利润率要上升5 个百分点，在这种情况下，高管领导力在哪方面需要加强？需要新培养多少中高层管理人员？有多少销售的扩大需要兼并收购来支撑，从而需要建设兼并收购能力？有多少利润提升对应着运营（采购、生产、供应链等）和营销销售的改善，进而这些职能方面的改善需要建设哪些领导能力？ 世界经理人：有人提出，在一些领导力中包含了管理的内容，比如运营领导力，那么如何区分哪些内容是领导力范畴，哪些是管理范畴的？ 陈嘉文：我们把领导力项目分为三类：职能领导力、组织领导力以及综合管理技能。领导自我、领导他人、领导变革，包括领导业务这些都属于组织领导力；公司财务和战略，包括市场营销和运营这些都算职能领导力；还有综合管理技能，包括一些问题的解决办法和其他的一些项目管理技能。综合管理技能和职能领导力，是一个刚开始做中层管理者的人必备的。当你成为高层的时候，就需要越来越多的组织领导力。 世界经理人：这三方面的领导力获得的途径有什么不同？ 陈嘉文： 培养这三个方面的领导力都需要内部和外部的结合，自身的努力和机制的配合。第一个是自身的努力；第二个是借助一些外力；第三个是建立起一个机制和体制能保证学习的持续性和制度化。麦肯锡式的强势和优点是能帮企业建立这么一套制度和强化机制。 编辑 杜甜甜 （责任编辑：职场达人） |
