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大学生创业网讯 雅达利创始人诺兰？布什内尔是少数曾经当过苹果联合创始人乔布斯老板的人。最近，他写了一本新书：《发现下一个史蒂夫？乔布斯》。他说，招人要看能力，而不是文凭。主要是要聘用那些有创造力、心态快乐的人。如果不快乐，他们就不可能非常优秀。
网络图片 诺兰？布什内尔这个名字对于管理人员来说并不陌生。他创立了电子游戏公司雅达利（Atari）、儿童娱乐餐饮连锁企业查理芝士（ChuckE。Cheese）以及其他二十几家公司。他是史蒂夫？乔布斯屈指可数的老上司之一。掌握创造型人才并留住他们是布什内尔久经磨练的一项能力，而他的新书《发现下一个史蒂夫？乔布斯》就是要告诉别人怎样做到这一点。 布什内尔的建议往往显得有悖于人们的直觉，比如“聘用那些讨人厌的家伙”，“别去管什么文凭”，“失败时要庆祝”以及“要鼓励注意力缺陷多动症吗？”但随着书的内容向前推进，布什内尔向读者介绍了一种鼓励大胆行为、激活员工思维的工作理念。以下是本刊在该书出版后对布什内尔的采访。 《财富》：当初为什么要写书呢？ 诺兰？布什内尔：身为一名工程师，我在数学和物理方面总是游刃有余。但我有阅读障碍，在单词拼写方面也很糟糕。所以写书这个主意对我来说并不合适。我从脑科学入手，它是这样说的：“去做那些你觉得自己做不了的事。让自己一直觉得别扭。”就这样，我列出了一系列我觉得不适合自己做的事，包括“写书”。 是什么促使你选择了这个主题？ 实际上，刚开始我想写一本科幻小说。和出版社接触后，帮我出书的那位仁兄说：“你知道吗诺兰，你的第一本书应该是非文学类作品，比如说，一本商业题材的书。”他觉得既然我是唯一一个曾经聘用过史蒂夫？乔布斯的人，这对我的第一本书来说应该是个好题目。他还觉得以史蒂夫为例来探讨创造性是一本商业题材书籍的绝佳素材。 你的许多建议似乎都有悖于传统的管理观念。能谈谈你的管理风格是怎样形成的吗？ 雅达利成立后，我们一无资金，二无工厂。那个年代过于久远，连风险投资都没有，所以我们不得不自立更生。虽然我们做出了游戏，但芝加哥的一些公司所拥有的资源远远超过我们。所以我就想，我们真正的资产只有过人的谋略和创新。创造性文化对我们来说不仅重要，而且是一种生存能力，因为在其他方面别人都比我们强。依靠创造性，我们最终不光得以主宰街机游戏市场，还成了家用游戏机市场的主导者。这一切都要归功于我们的创造性方法，而它也变成了雅达利基因的一部分。 （责任编辑：职场达人） |
