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现在，许多初创型公司似乎都在向这样的思路靠拢，但在那个时候，这样做的只有雅达利。 当时史蒂夫？乔布斯和沃兹尼亚克都在雅达利，所以他们把雅达利的许多准则都带到了苹果公司（Apple）。突然之间，苹果和雅达利成了硅谷里面真正称得上酷的公司，许多人看到这种局面后就想到：“我们确实应该效仿这样的做法。” 你在这本书里建议“聘用那些讨人厌的家伙”和“那些疯狂的家伙”。这对你有什么反作用吗？ 有些人是因为烦人而遭人讨厌，没有哪家公司需要这样的人。但很多情况下，非常高傲的人也很讨人厌，而公司要能为这种人找到容身之处，并且多多少少要把他们和主流体系隔离开来，这样他们身上令人讨厌的地方就不会带来危害。有时候，出了技术问题，而你身边最聪明的人恰好是那个惹人讨厌的家伙，你会真心希望他是你的团队成员。 苹果公司以严格和保密著称。你觉得史蒂夫？乔布斯是不是扭曲了你的一些想法吗？ 我觉得确实如此。实际上，我知道他们扭曲了我的想法。真正的问题在于，秘密可以成为一种工具，但我也觉得他们的秘密太多了。我觉得和谷歌（Google）相比，苹果过于遮遮掩掩，谷歌对自己正在进行的项目则相当开放。实际上，变得开放以后，你会得到一些意想不到的帮助，而苹果在这方面一直都没有得到什么好处。 你觉得其他关于史蒂夫？乔布斯的书和你的记忆吻合吗？ 我觉得只要提到某个人，所有文章中提到他们的事情就都会涌现出来。我想我没有看到什么大的偏差，很多时候都是细节上或者侧重点的问题。我想我和他的私人关系能填补一些空白点，让人们看到一个完整的乔布斯。 你在书里谈到了哪些情况下你会允许员工在上班时间睡觉。这个观念已经进入了许多不同的公司。你认为这样的想法会不会影响工作和家庭生活之间的平衡呢？ 如今在工作方面的一个问题是私人时间和工作时间界线不明。美国宇航局（NASA）对打盹的好处做了大量研究。它能让人重新精神焕发，有时候在午饭后小睡20分钟能让整个下午的工作效率倍增。 我觉得经营一家好公司的根本就是要公平。不要去打扰别人的自由时间。这么干绝对是错的，会降低效率，原因是现在我们中的大多数人都是脑力劳动者，最重要的就是工作态度。如果总是在做事情，工作态度就会非常、非常迅速地偏离正确的方向。 从雅达利到其他公司，你觉得自己的管理风格有什么发展变化吗？ 当然有变化。它肯定经历了发展变化，而且多多少少变得更完善了。但在这期间，我的核心准则一直都相当统一。 （责任编辑：职场达人） |
