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大学生创业网讯 即使是最优秀的人，掌握生产力也是一种挑战。毕竟每天的时间有限，锻炼身体、回复邮件、完成工作、补充睡眠，似乎不能与时间框架精密地吻合。然而，抛开借口，充分利用每一个24小时也是可能的，而且那些设法持续这样做的人往往会成为最成功的人。 保持一贯的生产力，需要动力、毅力、决心和大量精力。此外，如同任何一种习惯，实践是完善后天行为的关键。 最近，时间管理，变成了需要企业创始人和创业者们迅速掌握的技能。本文提到的这六位企业创始人已经学会了什么可行，什么不可行，以及如何在最繁忙的时候也能运筹帷幄。 1、采取优先策略 企业创始人们面临许多不同的想法、项目和新创意的抉择，但并不是所有的事都能亲自处理。所有的创始人都认为，每天从你想最先完成，或是必须最先完成的工作开始是很重要的，当然每件工作都应该报以必须完成的心态去做。 Chase Jarvis是creativeLIVE（世界上最大的现场直播教育公司）共同创始人之一说，尝试“一次性抓住它”。接到一个任务时，接触它的第一时间就得把它处理，排序或路由。避免多次接手一件事。 这需要调动你全部的注意力，并通过邮件或从你曾委派的人那得到所有必要的信息，但是一旦你已经这样做了，你就能从该工作移开专注于其他的事 。Shayan Zadeh是Zoosk（网上约会和社交网络应用程序公司）公司创始人兼首席执行官，实现高度专注的策略不能仅靠邮件或委派。在每天早上，他会选择一到两件想集中精力去做的事，而不是试图完成更多的或做普普通通的工作。通常每一天花些精力根据工作的影响力排列工作的优先顺序，最紧迫和最困难的工作优先做。 作为CEO设定“零未读邮件”的目标是不合理的目标，因为输出的质量会受到输出数量的影响。我断地调整优先级列表，先努力去做对业务影响最大的事情，而不是为了划掉等多的项目而去处理简短、容易的工作。 2、 自己的工作方式 我们每个人都有精力的高峰和低谷，这往往决定我们什么时候工作效果最佳。对于一些人，像Jarvis，上午工作效果是最佳的。另一些人，深夜的工作效率较高。不管怎样，当有大量的可用的时间时，弄明白什么时候效率最高，或者如何才能效率最高，是处理艰巨的任务所必须的。 了解你日常的精力的消长是有利的，使其与手头任务尽量相匹配，大卫克莱因是CommonBond（一个提供学生贷款支持，并连接学生借款人和校友投资人的平台）的企业创始人兼首席执行官，他说，举个例子，我上午的工作精力充沛。理论上，我有几个小时是可以支配的。 （责任编辑：职场达人） |
