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冻结部分成员，审时激活 对于团队内部发生冲突的兄弟，我们可以根据这群兄弟所负责的工作，以及此种工作在项目中的重要性，并衡量兄弟们的能力，做出冻结部分成员的决定。 在此，涉及到一个重要的话题，如何冻结我们的兄弟。在草根哥看来，我们是否可以这样，其一，团队内部的工作做一起大变动，能力胜任工作的，就上马工作，不适合的，暂且安排一些比较“冷门”的工作，让兄弟们先做着。其二，与即将被冻结的兄弟深入贪心，沟通，引导其主动冻结。其三，假如还不能令其主动冻结的，那么我们可以直接选择冷落，当然，我们这样做是出于无奈的，未来仍然会带上这群兄弟，给他们提供更好的平台，现在冻结，只为以后给他提供更广阔的的平台和空间，只需要时间，想必被冻结的兄弟终究会理解并原谅我们的。 当然，冻结实属无奈之举，不到万不得已，万万使不得此招，此招不甚，必然会为自己挖下大坑，掉进去吃屎。凭着良心说话，草根哥没有用过此招，也未曾冻结过一位兄弟，具体的实行方案也没有去想过，这个就留给童鞋们想象和发挥才能的空间吧，如果有想出的童鞋，或者已经这么做的，可以和草根哥联系，让草根哥也来分享分享真实案例。 成立子项目，发挥主观能动性，避免冲突 如果说冻结的手段太狠，那么我们不妨可以这样，依据现有项目，找出相辅相成、未来有潜力的子项目，将闹矛盾的双方分开，将其中一方调到子项目中来负责运营子项目，由此可以发挥兄弟们的主观能动性，自从调到了子项目，再也没有人和我发生意见冲突了。 说句实话，这样的说法看上去有点冻结的感觉，只是比直接冻结看上去更温柔一点。此种做法存在很大的弊端，虽然说看上去子项目仍然存在于整个团队当中，但是初创团队在创业初期本来人手就不多，而且想要将一个新项目推上推到是一件很不容易的事情。你知道的，成立子项目并将团队成员分散，就等于将团队的战斗力分散，看上去人人都成了个人站长，都是一个人在奋斗，团队战斗力大大降低。 必要时，其实我们也是可以考虑这样的做法的，还是那句话，啥时候用，该怎么用，留给童鞋们思考和想象的空间，有成功案例和实战经验的童鞋，欢迎与草根哥交流。 写在最后 好了，本篇文章到此就进入尾声了，草根哥人比较笨，都是事情发生了，才绞尽脑汁去思考补救方案，也不怕大家笑话，以上所述内容，是草根哥经过3年时间的领悟，才悟出此些道理，虽然对于一些大牛童鞋来说是小儿科，但毕竟也是草根哥的一些经验之谈吧，就留给认为有价值的童鞋参考和学习。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
