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缺乏成熟信息化评估体系 信息化完全进入中国短短十几年，目前，虽然很多企业在信息化建设中取得了不错的成绩，但许多企业是以牺牲巨大资金为代价来换取的。当国内信息化投入日趋理性，如何建立与之相匹配的信息化评估体系则成为了目前企业所必须考虑的问题。只有当一个成熟体系建立以后，在信息化项目评估上，“人”的因素才会被弱化，真正做到合理投资信息化，到那个时候，CFO与CIO之间的冲突也许会越来越少。 而建立这样一套成熟的信息化评估体系并非易事，外资企业无疑走在了前列。身为沙特基础工业亚洲区CIO的陈梅，在采访中就表示，在她的职业生涯中，与CFO从来没有过直接的冲突，更多的冲突会表现在项目优先级上，但通过沟通，也会尽管解决，而这样的和谐共处，就是得益于企业几十年形成的一套成熟的评价体系。“对于一些相对来说比较年轻的企业，就是新成长的这种企业呢，他还没有时间去建立自己的流程或者是建立了但是流程还没有优化，那么更多的就是个人的角色就突显出来了。就是很大程度上就会取决于做这个位置的人到底会是怎么样?而且很多时候还会受到周围环境的制约。”陈梅说到。 这样的说法也得到了同样来自外企的甄丽娟的赞同，她表示，尽管外企CFO与国内一些CFO的职责不完全相同，但这样的不同是建立在整个公司的体系下的。同时她也表示，建立这个体系是一个必经过程，外企通常都是经过几十年才建立起来。如此看来，中国企业成熟的信息化评估体系还有很长的路要走。 第三章：CIO如何打破CFO“紧箍咒”? 在如今竞争压力日愈增加的背景下，在IT与业务二者的关系中扮演者重要角色的CIO和CFO对于公司业务的发展贡献不言而喻。因此，二者合作的好坏将直接关系到公司业务的发展程度，虽然彼此的工作不一致，但是目标却是完全一致。CIO又该拿出什么样的措施来说服CFO呢? 以本行业水平为参照物 鉴于IT对于业务的重要性以及IT自身复杂性的不断增长，它对于业务操作和产出也变得越来越关键，CFO也认识到此问题，只不过他们是以注重投入产出比的方式来看待。猎头网。因此，CIO们需要让CFO知道信息化将会给公司带来什么样的不同，这样CFO才能够更好配合CIO拿出优化IT服务的成本，并在最大程度上提升业务效果。 对此，中国食品有限公司CFO&CIO陈德彪就给出了他的建议。“比较适合的是参考同行业，应该收集一下同行业的IT投入平均水平，来得出自己所在这个行业的IT投入。这个指标会有说服力，因为IT是支持大家管理，支持业务运行的，现在是资讯时代，没有IT你很难把你的业务做到什么深度，那人家投的多，人家就做得好，对业务的支持就强。用这些数字去跟CFO交流会更说服力，不要就一个项目谈这个项目，可能容易有不同意见，放到核心竞争力水平来说，那我觉得会更好，CFO比较接受数字。” （责任编辑：职场达人） |
