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学会换位思考 而在另外一个方面，也可能是CIO最能解决问题的一个方面，便是需要CIO学会换位思考，让自己站在财务的角度去看待企业信息化投入。而这个能力，正是目前产生抱怨的CIO最缺乏的一点。同时，CIO也要经常和CFO沟通，让CFO掌握一些信息化的知识，双方建立起能够交流得语言来。 作为CFO兼CIO，孙学启对于手下财务部和IT部门的管理就要求员工两者知识必须互通，这样一来，减少了冲突的发生次数。“CIO对财务方面的了解存在缺陷，而CFO对技术的了解也存在缺陷，你也没有办法去评价哪个设备是最适合的，这就需要双方有一个充分的沟通和交流。信息和财务有很强的原则性的专业的知识理论，那么跟业务的需求，我可能依照我的计划，我随时提出我的要求，业务方面，要时时刻刻创新，这个创新，要求你去寻找客户的需求，然后满足他们，尽量扩大你的业务的范围，所以这是业务部门，这两个方面是业务方面的矛盾，但是从角色上，是站在公司的主体架构上，但是对业务来讲，是站在一边的。大家一定要换位思考，站在对方的立场的上去考虑，才能够规避一些矛盾。”孙学启用他的实际经历这样说到。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
