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抵制者们都知道，平息他们自身的“乔布斯式倾向”会是一场斗争。他们天生就是奋斗者和完美主义者。他们也知道，他们从奋斗中撤退——采用“以生活方式为中心”的方式来经营业务——将意味着他们将永远不会获得他们本来可以取得的成就，更不用说像乔布斯一样了。如果他们用一年发布6个产品，现在他们只会发布两个了。如果以前他们会在晚餐时间发出30份电子邮件，那么现在他们只能发几封了。他们的目标不再是公司上市，而是获得足以维持他们自己和员工生活的利润就行了。为了获得他们想要（或需要）的生活方式，这些创业家需要控制自己的奋斗冲动，对自己施加限制。 传记作者的观点 《史蒂夫·乔布斯传》的作者沃尔特·艾萨克森也是Aspen研究所的负责人。Aspen研究所总部设在华盛顿特区，是一个无党派智囊团，业务覆盖商业发展，教育和外交政策。艾萨克森是一个亲切、平易近人、体贴周到的家伙——总之，跟史蒂夫·乔布斯完全是两种人。他说，这部传记的读者一直在找他讨论他们和乔布斯之间离奇的相似之处，或是讨论他们想变得更像乔布斯的愿望。两位高管几个小时之前才刚刚拜访过他。其中一个就是对冲基金布里奇沃特投资公司的达里奥，他专程前来讨论他称之为“塑造者”（shaper）的人：这种人克服了巨大困难，把愿景转化成为现实。达里奥希望他和艾萨克森可以研究这种“塑造者”（比如本杰明·富兰克林、爱因斯坦、撒切尔夫人、也许还有达里奥自己）和乔布斯之间共有的特征。当我向艾萨克森问起乔布斯给人们带来的教训时，他从办公桌后拿出一些文章，每一篇都在讨论模仿乔布斯“混蛋作风”的优点和缺点。 艾萨克森已经在《哈佛商业评论》发表了一篇表明自己观点的文章，他说，希望从乔布斯的生活故事中总结经验的读者，应该少盯着他作为一个老板的任性专横，多揣摩他在苹果和皮克斯获得的瞩目成就。艾萨克森把乔布斯在领导力方面的真正教训总结成14条商业格言，比如“扭曲现实”、“推动完善”和“只容忍最顶尖的员工”。他把乔布斯跟爱迪生、福特、迪斯尼——都不是圣人——相提并论，说：“在他们的个性被遗忘很久之后，历史会记得他们如何把想象力运用到技术和商业上。” 艾萨克森承认，他现在倾向于为乔布斯辩护，让他免受人身攻击，因为他的书为攻击者提供了很多弹药。艾萨克森认为，即使在乔布斯表现最糟的时候，跟其他有权有势的人相比，他也不会更加应该受指责。艾萨克森知道的某些读者，声称被“乔布斯明目张胆地把车停在残障人士专用位置上”震惊了，但这些人中就有一些是创建金融衍生工具，吸干客户的毕生的积蓄，导致了全球经济衰退的银行家。当有的读者对乔布斯对待家人的方式表示蔑视时，艾萨克森问：“那你怎么已经结过三次婚，女儿根本就他妈的不跟你说话呢？”事实上，艾萨克森拒绝承认乔布斯辜负了他的家庭这个说法。他指出，乔布斯拥有关系最紧密的婚姻，还有4个有爱心的孩子，在乔布斯患病期间，所有的家人都在他身边。乔布斯的厨房里有一张大木桌，在他生命中的最后20年中，他每天晚上都在那里吃饭。 “作为一名父亲来说，乔布斯可以表现得更好一些，”艾萨克森承认：“但我看到的是那个家庭十分美满。它不可能是一个更好的家庭了。” （责任编辑：职场达人） |
